Podnikatelský plán továrny na džus

* Výpočty používají průměrná data pro celý svět

1. SHRNUTÍ PROJEKTU

Cílem projektu je vytvoření podniku na výrobu přírodních šťáv (ochranná známka „Squeezed!“). Umístění podniku - Čl. Dinskaya, Krasnodarské území. Prodejní region - jižní federální okres.

I přes mírný pokles spotřeby v posledních letech mají některé druhy ovocných výrobků tendenci zvyšovat poptávku - ovocné nápoje, ovocné nápoje atd. Vyžadují se také vysoce kvalitní přírodní šťávy od regionálních výrobců, protože spotřebitelé mají tendenci považovat tyto produkty za kvalitnější a „čestnější“. Tyto dva faktory lze považovat za hlavní předpoklad organizace podniku.

Místo produkce je ekonomicky výhodné, protože Krasnodarské území je největším dodavatelem ovoce v Rusku. Společnost tak získává řadu logistických a ekonomických výhod. Klima jižní federální oblasti se navíc vyznačuje vysokou dobou teplé sezóny, která představuje vrchol ve spotřebě šťávy. To poskytne vyšší poptávku ve srovnání s jinými regiony a rovnoměrnější zatížení výroby.

V rámci podnikatelského plánování byly provedeny studie průmyslu, struktury poptávky, konkurenčního prostředí a dalších důležitých faktorů. Projekt je efektivní a atraktivní pro investice, o čemž svědčí ukazatele výkonnosti (tabulka 1).

Tabulka 1. Ukazatele výkonnosti projektu

Ne.

Název ukazatele

Hodnota

1

Investiční náklady, rub.

5 622 000

2

Doba návratnosti (PP), měsíce

8

3

Doba návratnosti slevy (DPP), měsíce

8

4

Návratnost návratnosti, měsíce

3

5

Diskontní sazba (R), %

5.5

6

Čistá současná hodnota (NPV), rub.

6 387 395

7

Návratnost investic (ARR), %

13.04

8

Vnitřní míra návratnosti (IRR), %

11, 82

9

Index ziskovosti (PI)

1.14

Finanční výsledky

1 rok

2 roky a další

10

Příjmy RUB

43 590 712

45 699 940

11

Čistý zisk, RUB

8 057 227

8 796 339

2. POPIS PRŮMYSLU A SPOLEČNOSTI

Spotřeba šťáv a nektarů v Rusku v posledních letech klesá. Odborníci to připisují snížení solventnosti obyvatelstva a rostoucím cenám těchto produktů. Protože šťáva není primárním produktem, spotřebitel je jedním z prvních, kdo jej odmítl. Snížení spotřeby je navíc spojeno s přesunem poptávky ze 100% šťáv k jiným nealkoholickým nápojům, zejména k nektarům, šťávovým nápojům a pitné vodě středního cenového segmentu. Tržby ze 100% šťáv v roce 2015 klesly o 16%, nektary - o 13, 4%, šťávové nápoje - o 7, 9%.

Podle analytiků Euromonitor International se spotřeba šťávy ve fyzickém vyjádření, která od roku 2010 neustále roste, v roce 2013 mírně snížila (-2% ve srovnání s rokem 2012). V roce 2014 byl pokles již 4% av roce 2015 - 13%. Pokud jde o hodnotu, pokles trhu v roce 2015 činil více než 5%. Podle odborníků by se měl další pokles očekávat na dalších 5 let.

Obrázek 1. Dynamika výroby šťávy v Rusku v letech 2010–2015, miliardy podmíněných plechovek

Největší výrobci jednomyslně potvrzují pokles tržeb a jako jeden z trendů ve vývoji tržní konkurence mezi značkami výrobců specializujících se na džusy a jejich vlastními značkami maloobchodních řetězců, které mají zpravidla výrazně nižší maloobchodní cenu.

Obrázek 2. Struktura konzumace nealkoholických nápojů v Rusku

Obrázek 3. Struktura konzumace šťáv podle chuti

Společný podíl tří největších výrobců na trhu je něco přes 70% celkového trhu. Současně se distribuce akcií v průběhu času nemění. Výrobci získávají nové výrobce a značky, díky nimž došlo k nárůstu jejich prodeje. V letech 2014–2015 byla některá průmyslová odvětví zastavena kvůli klesající poptávce.

Protože strategie neustálé aktualizace linky (v tomto případě chutí) je v segmentu FMCG rozšířena, objevují se například směsi klasického a exotického vkusu. K trendům posledních let navíc patří šíření národních nápojů - ovocné nápoje, Uzvara atd. Dalším trendem je zvýšení zájmu spotřebitelů o přírodní šťávy bez přísad s maximálním množstvím vitamínů. Nedávno byli spotřebitelé o obnovených šťávách stále více negativní.

Data společnosti Rosstat, která služba obdrží shromažďováním oficiálních údajů od účastníků trhu, se nemusí shodovat s údaji analytických agentur, jejichž analýza je založena na provádění průzkumů a shromažďování neoficiálních údajů.

Obrázek 4. Dynamika finančních ukazatelů průmyslu podle OKVED 15, 32 v letech 2007-2015, tisíce rublů

Obrázek 5. Změna v tržbách v odvětví podle OKVED 15, 32 v letech 2007–2015

Obrázek 6. Změna zisku z tržeb v odvětví podle OKVED 15, 32 v letech 2007-2015

Obrázek 7. Dynamika finančních ukazatelů pro průmysl podle OKVED 15, 32 v letech 2007-2015, %

Jak je vidět z výše uvedených diagramů, Rosstatova data mají určité nesrovnalosti se studiemi nezávislých agentur. Podle údajů Federální státní statistické služby do roku 2014 tržby v průmyslu neustále rostly a pokles zaznamenaly až v roce 2015. Ke změně zisku z provozních činností došlo ve vlnách, které dosáhly minima v letech 2011 a 2014 a v roce 2015 vykázaly nárůst o 22%. Současně se ziskovost prodeje podle stejných údajů v roce 2015 zvýšila o 27%. Teoreticky to může být způsobeno zvýšením maloobchodních cen průmyslových výrobků. Indikátory hrubé marže a návratnosti aktiv také vykázaly dobrý růst. Navíc je obtížné vysvětlit údaje o růstu absolutních ukazatelů.

Mírný nárůst objemu přepravy v peněžním vyjádření je způsoben také vyššími cenami zboží. Rosstat neposkytl údaje o zásilkách v naturáliích.

Obrázek 8. Změna objemu prodeje v letech 2007–2015 podle OKVED 15.32

Obrázek 9. Podíl krajů na tržbách podle OKVED 15.32

Společnost je vytvořena přímo pro tento projekt. Nákup vybavení a umístění výrobní linky na pronajatou plochu v čl. Dinskaja z Krasnodarského území. Toto uspořádání je výhodné jak z hlediska logistiky (pořízení surovin, prodej hotových výrobků), tak z hlediska snížení nákladů na pronájem výrobních zařízení.

Vesnice Dinskaya je správním střediskem a největším sídlištěm okresu Dinsky na území Krasnodar. Populace je 34, 848 lidí. Jeden z největších venkovských sídel v Rusku. Vzdálenost od města Krasnodar - 30 km. Podél západní hranice obce prochází federální dálnice M4 "Don". Dnes v obci existuje řada zemědělských podniků a podniků na zpracování zemědělských produktů.

Krasnodarské území - subjekt Ruské federace nacházející se na jihozápadě země; část jižního federálního okresu. Klima na většině území je mírné kontinentální. Obecně jsou charakteristická horká léta a mírné zimy. V ruské ekonomice vyniká region jako nejdůležitější zemědělská oblast země (7% hrubé zemědělské produkce v Rusku, 1. místo mezi regiony země). Základem zemědělství v regionu je pěstování obilovin a slunečnice, ale rozvíjí se také zahradnictví a vinařství, což má velký význam pro uvažovaný projekt. Kromě toho se zahradnictví rozvíjí také v sousedních regionech - v Rostovsku a na území Stavropolu. To vše nám umožňuje tvrdit, že suroviny pro projekt jsou cenově dostupné, vysoce kvalitní a cenově dostupné.

Plánuje se nákup výrobní linky s kapacitou až 8 000 l / směna (1 000 l / h). Balení - 1 L tašky Tetrapak. Implementace - hromadně, prostřednictvím distribučních společností.

Tabulka 2. Investiční náklady na projekt

NAME

ČÁST, rub.

Nemovitosti

Příprava výrobního zařízení

200 000

Vybavení

Technologická linka

3 000 000

Laboratorní vybavení

350 000

Kancelářské vybavení

200 000

Nehmotná aktiva

Webové stránky

120 000

Zahájení reklamní kampaně

300 000

Oběžná aktiva

Oběžná aktiva

750 000

Nákup surovin

670 000

Nákup materiálu

32 000

Celkem:

5 622 000 ₽

Vlastní zdroje:

₽ 3 500 000, 00

Požadované půjčené prostředky:

2 122 000 ₽

Hodnocení:

18, 00%

Trvání, měsíce:

60

3. POPIS ZBOŽÍ A SLUŽEB

Společnost vyrábí přírodní (přímo lisované) ovocné (jablko a hroznové) a zeleninové (rajčatové) šťávy. Suroviny se nakupují od místních dodavatelů (území Krasnodar - 75%, Rostovský kraj - 25%).

Šťáva je tekutý potravinářský produkt získaný lisováním jedlých zralých plodů ovoce nebo zeleniny.

Džusy se tradičně dělí na tři typy:

- čerstvě vymačkané - vyráběné přímo v přítomnosti spotřebitele pomocí ručního nebo mechanického zpracování ovoce nebo jiných částí rostlin;

- přímá extrakce - vyrobená z vysoce kvalitního ovoce a zeleniny, po pasterizačním procesu a nalita do speciální aseptické nebo skleněné nádoby; liší se relativně krátkou trvanlivostí - ne více než 3 měsíce;

- rekonstituovaný - vyrobený z koncentrované šťávy a pitné vody, nalitý do aseptických nádob.

Nektar - tekutý potravinářský produkt vyrobený z koncentrované šťávy (pyré), pitné vody s přídavkem nebo bez přidání stejných přírodních aromatizujících látek. Při výrobě nektaru je podíl koncentrované šťávy (pyré) nejméně 20-50% (v závislosti na použitém ovoci nebo zelenině). Nektar může také obsahovat cukr, okyselující prostředky, dužinu ovoce a zeleniny, dužinu citrusových plodů. Obsah přírodní šťávy v nektaru je 25-99%.

Šťávové nápoje - nápoje s přírodní šťávou až do 24%.

Pro pohodlí účtování konzervovaných produktů, které zahrnují také džusy a nektary, byl přijat standardní objem nádoby - tzv. Podmíněná plechovka. Kapacita podmíněné plechovky je 353 krychlových centimetrů a čistá hmotnost je 350 gramů. Pro další zjednodušení účetnictví se objem podmíněných bank odebírá za 0, 4 litru.

K výrobě se používá pouze čerstvá zelenina a ovoce, dodávané přímo od výrobce - čerstvá sklizeň v sezóně nebo skladování ovoce a zeleniny. Suroviny jsou ručně tříděny, nevhodné ovoce se prosévá.

Hotové šťávy jsou baleny v 1 l aseptickém balení Tetrapak. Doba použitelnosti pro všechny typy je 3 měsíce od data výroby. V otevřené formě - ne více než 3 dny při teplotě nejvýše +20 ° C. Pro výrobu se používá pouze kvalitní pitná voda, která prošla zvláštním výcvikem, bílý cukr. Nomenklatura je uvedena v tab. 3.

Tabulka 3. Názvosloví podniku a hlavní charakteristiky

Ne.

Jméno

1

Jablečná šťáva, 1 l

2

Hroznová šťáva, 1 l

3

Jablečná a hroznová šťáva, 1 l

4

Rajčatová šťáva, 1 l

Design obalů vyvíjí CreativeIM Design Bureau (Moskva) s ohledem na současné trendy. Základní požadavky na design:

  • moderní styl

  • Přitažlivost pozornosti (na rozdíl od analogů na polici supermarketu)

  • odraz regionálního původu produktu

4. PRODEJ A MARKETING

Hlavním distribučním kanálem (70% objemu) jsou distribuční společnosti. Zbytek je přímý prodej velkým maloobchodním řetězcům. V průměru je označení v obou případech stejné (tabulka 4). Maloobchodní cena není stanovena výrobcem, ale výrobce nabízí doporučenou maloobchodní cenu.

Tabulka 4. Názvosloví a ceny

ZBOŽÍ / SLUŽBY

NÁKLADOVÉ JEDNOTKY, rub.

OBCHODNÍ HODNOTA, %

UNIT COST, rub.

DOPORUČENÍ RETAILOVÁ CENA, RUB.

1

Jablečná šťáva, 1 l

20

90%

37

75

2

Hroznová šťáva, 1 l

23

90%

44

90

3

Jablečná a hroznová šťáva, 1 l

21

90%

40

80

4

Rajčatová šťáva, 1 l

22

90%

42

85

Organizaci prodeje zajišťují obchodní zástupci přímých jednání s distributory a maloobchodními řetězci. V počáteční fázi je hlavní důraz kladen na navázání vztahů s distribučními společnostmi s cílem přenést podstatnou část práce na zpracování trhu.

Produkty jsou umístěny ve středním cenovém segmentu. Hlavní cílovou skupinou jsou muži a ženy ve věku 3–50 let. Podle statistik je v jižní federální oblasti spotřeba džusu na obyvatele 57%. Průměrná roční spotřeba šťávy v Rusku je 16 l / osoba. Objem trhu je tedy:

  • Potenciál. Počet obyvatel jižní federální oblasti je 16, 4 milionu; z nich ve věku 3-50 let - 76% nebo 12, 5 milionu lidí; to činí 199, 4 milionu litrů šťávy ročně, nebo 16, 6 milionu litrů měsíčně.

  • Skutečný. V obecné struktuře spotřeby šťávy tvoří nomenklatura podniku přibližně 30% z celkového objemu (z toho 24% tvoří jablečné šťávy). Kromě toho nejméně 60% populace dává přednost nákupu šťáv známých značek. Skutečný objem je tedy 1, 5 milionu lidí. nebo 24 milionů litrů za rok (2 miliony litrů za měsíc).

  • Cenově dostupné. S ohledem na významnou skutečnou velikost trhu by stanovení dostupného objemu mělo být založeno na schopnostech výrobní linky. Jeho kapacita je 1 000 l / h (8 000 l / směna nebo 176 000 l / měsíc).

Tabulka 5. Plánovaný prodej

ZBOŽÍ / SLUŽBY

PRŮMĚRNÝ PLÁNOVANÝ OBJEM PRODEJŮ, jednotek / měsíc

CENA ZA JEDNOTKU., Rub.

PŘÍJMY, rub.

VARIANTNÍ NÁKLADY, tře.

Jablečná šťáva

79 200

37

2 934 360

1, 544, 400

Hroznová šťáva

44 000

44

1 922 800

1 012 000

Jablečná a hroznová šťáva

17 600

40

702, 240

369, 600

Rajčatová šťáva

35 200

42

1 471 360

774 400

Celkem:

7 030 760

3 700 400

Reklamní kampaň je založena na hlavním poselství značky: „Ovoce vytlačujeme do šťáv, ale koncentrát neobnovujeme!“.

Takové kanály, které se používají pro propagaci:

  • BTL materiály v maloobchodních prodejnách

  • vlastní webové stránky

  • SMM (vk.com, ok.ru, fb.com, Instagram)

  • cílené grafické reklamy na sociálních sítích

  • bannery a billboardy v největších městech jižního federálního okresu (počáteční fáze)

  • propagujte obchod

Mediální plán a rozpočet na reklamu jsou uvedeny v App. 1 (údaje se uvádějí za první 2 roky projektu, protože plánování dalších let je podobné druhému roku). Mediální plán byl sestaven s ohledem na sezónnost poptávky, zatímco rozpočet na reklamu v některých měsících přesahuje 100 000 rublů a v některých měsících je výrazně nižší než tato částka. Průměrný měsíční rozpočet činí 85 000 rublů / měsíc. S plánovaným průměrným měsíčním rozpočtem na reklamu 100 000 rublů. zbytek částky může být vynaložen na nepředvídané potřeby nebo může být nasměrován na pokrytí jiných výdajových položek nebo může být považován za dodatečný zisk podniku.

Na regionálním trhu dnes působí přímí i nepřímí konkurenti. Za nepřímé lze považovat především velké federální společnosti, které vyrábějí rekonstituované šťávy. Zpravidla zavedli prodejní kanály, silnou finanční podporu a mají nejlepší police v největších maloobchodních řetězcích. Protože se projekt nachází v relativně úzkém výklenku - přírodní šťávy z přímé extrakce - nebude existovat přímá konkurence s takovými společnostmi.

Přímí konkurenti a základní informace o nich jsou uvedeny v tabulce. 6. Kvalita organoleptických vlastností a šířka nomenklatury (podle vkusu a formátů balení) se hodnotí na 10 bodové stupnici, kde 1 je minimum (nejhorší hodnota).

Tabulka 6. Přímí konkurenti

Ne.

Jméno

Podíl na trhu

Organo-leptické vlastnosti

Nomenklatura

Klíčový konkurent

1

Vytlačil!

0%

10

5

-

2

Dědeček zahrada

20%

7

9

Ano

3

Ovoce Kuban

10%

10

6

Ano

4

Zdravé šťávy

15%

6

7

Ne

5

Pták štěstí

15%

8

4

Ne

6

Léto v Kubanu

20%

9

7

Ano

7

Čisté

10%

4

7

Ne

8

Jasný život

10%

5

6

Ne

Pokud jde o klíčové konkurenty, je k dispozici strategie na ochranu jejího podílu na trhu. Ve vztahu k těm, kteří nejsou klíčoví, existuje strategie přilákání zákazníků, především mezi konkurenty s nízkými organoleptickými vlastnostmi.

5. PLÁN VÝROBY

Produkce se nachází v umění. Dinskaya Krasnodar Territory na pronajaté ploše. Území má pohodlné přístupové silnice. Budova má prostory pro skladování surovin, hotových výrobků a také výrobní místnost, ve které je výrobní linka instalována. Celková plocha areálu je 200 m2.

Zařízení se kupuje nové, ruské. Předběžně se v místnosti provádějí přípravné práce, aby byly v souladu s hygienickými a hygienickými normami. Dodávka a instalace zařízení je zahrnuta v ceně a je organizována dodavatelem. Po instalaci, uvedení do provozu a zaškolení personálu odborníkem z dodavatelské společnosti. S dodavatelem je také uzavřena pozáruční servisní smlouva (3letá záruka).

Dodavatelé surovin se nacházejí na území Krasnodarského a Rostovského kraje, dodávku zajišťuje dodavatel. Suroviny procházejí fází ručního třídění. Očekává se, že podíl vadných surovin dosáhne 4% z celkového množství. Pokud je tento ukazatel systematicky překračován o více než 2%, je rozhodnuto najít nového dodavatele. Období obratu skladu surovin není delší než 4 dny. Náklady na suroviny na 1 litr hotových výrobků jsou uvedeny v tabulce 1. 7.

Tabulka 7. Náklady na suroviny na 1 litr hotových výrobků

Ne.

Jméno

Částka, tře.

1

Cukr

0, 23

2

Ovoce / Zelenina

17, 99

3

Potravinářské přísady (podle GOST)

0, 11

4

Tara

0, 71

5

Obalové materiály (přepravní bedny)

0, 20

Celkem:

19, 24

Odpad se prodává farmám jako krmivo pro drůbež a kompost. Objem návratných prostředků se zohledňuje v proměnlivých nákladech na jednotku výstupu.

Hotové výrobky jsou baleny do krabic po 12 kusech a ukládány do skladu hotových výrobků. Obrat skladu hotových výrobků nepřesahuje 7 dní. Dodání výrobků na místo prodeje se provádí za účasti dopravní společnosti nebo soukromých dopravců (po dohodě s klientem).

Podrobný výrobní plán je uveden v App. 2.

6. ORGANIZAČNÍ PLÁN

Jako právní forma pro realizaci projektu byla vybrána IP. Daňový systém je zjednodušený daňový systém (výnos-náklady).

Projektový tým. Hlavní funkce vedení jsou prováděny podnikatelem: management, plánování, řízení prodeje, finanční řízení, marketing atd. Za tímto účelem má podnikatel všechny potřebné znalosti a dovednosti, má zkušenosti s podnikatelskou činností.

Jednou z klíčových postav projektu je výrobní technolog, protože pověst „Squeezed!“, Stejně jako úroveň poptávky, závisí na kvalitě (a její stabilitě). Vzhledem k tomu, že v regionu je velké množství potravinářských podniků, včetně podniků vyrábějících nealkoholické nápoje, není obtížné najít kvalifikovaného odborníka. Základní požadavek: nejméně 5 let praxe v podobné pozici v podobné produkci.

Vážné požadavky jsou kladeny také na obchodní zástupce, protože vývoj společnosti závisí na kvalitě jejich práce, což je zvláště důležité v raných fázích projektu. Požadavky na uchazeče: přítomnost automobilu (služební cesty v jižním federálním obvodu), zkušenosti v podobné pozici po dobu nejméně 3 let, zkušenosti s vyjednáváním na úrovni vrchních úředníků, držení strategických prodejních dovedností.

Počet zaměstnanců a mzdy jsou uvedeny v tabulce. 8.

Tabulka 8. Personální a mzdové náklady

Název práce

Plat, RUB

Počet lidí

PHOT, RUB

Administrativní

1

Účetní

25 000

1

25 000

Výroba

6

Třídiče

20 000

2

40 000

7

Provozovatel linky

22 000

4

88 000

8

Technolog

27 000

1

27 000

Nakupování

13

Prodejní specialista

20 000

2

40 000

14

Obchodní zástupce

25 000

4

100 000

15

SMM manažer

22 000

1

22 000

Dceřiná společnost

18

Skladovatel

23 000

1

23 000

19

Nakladač

20 000

4

80 000

Celkem:

₽ 445 000, 00

Sociální srážky:

₽ 135 500, 00

Celkový odpočet:

578 500, 00

Fáze projektu.

  • Příprava kancelářských a průmyslových prostor (2 týdny)

  • Výběr a najímání pracovníků (souběžně s přípravou kancelářských prostor, 3 týdny)

  • Nákup zařízení, jeho dodání a instalace (2 týdny)

  • Nastavení zařízení a školení obsluhy (1 týden)

  • Zahájení reklamní kampaně (souběžně s úpravou zařízení, 4 týdny)

  • Hledání a zapojení distributorů pro spolupráci (po vydání prototypů)

  • Hromadná výroba

7. FINANČNÍ PLÁN

Finanční plán je navržen pro pětileté období a zohledňuje všechny příjmy a výdaje podniku. Výnosy společnosti zahrnují pouze příjmy z provozních činností, protože do pěti let není určen k investování nebo k prodeji dlouhodobého majetku atd.

Investiční náklady projektu jsou uvedeny v tabulce. 2. Patří sem náklady na přípravu areálu, nákup vybavení, zahájení reklamní kampaně. Zvláštní položkou jsou náklady na počáteční nákup surovin (35 000 litrů, asi 1, 5 měsíce práce); v budoucnu bude nákup surovin prováděn na vlastní náklady společnosti. Rovněž stanoví vytvoření fondu pracovního kapitálu, který bude pokrývat jejich schodek až do návratnosti návratnosti; velikost fondu je 750 000 rublů. S celkovými investičními náklady 5, 62 milionu rublů činí vlastní kapitál podnikatele 3, 5 milionu. Očekává se, že chybějící částka bude přitahována ve formě bankovního úvěru na dobu 60 měsíců. ve výši 18% ročně. Úvěr je splacen anuitními splátkami, svátky jsou 3 měsíce.

Struktura variabilních nákladů je uvedena v tabulce. 5 a Tab. 7. Patří sem suroviny pro výrobu produktů, jakož i náklady na elektřinu a vodu spotřebovanou výrobou.

Fixní náklady jsou uvedeny v tabulce. 9. Fixní náklady zahrnují odpisy dlouhodobého a nehmotného majetku. Odpisy se počítají rovnoměrně po dobu životnosti dlouhodobého majetku 5 let.

Tabulka 9. Fixní náklady projektu

NAME

ČÁST ZA MĚSÍC., Rub.

Pronájem

60 000

Reklama

100 000

Platby za služby

20 000

Telefonování a internet

7 000

Odpisy

65 000

Prodejní náklady

15 000

Náklady na správu

10 000

Celkem:

277 000 ₽

Osobní náklady (mzdový fond s odečtením) činí 578 500 rublů / měsíc. (Tabulka 8).

Podrobný finanční plán je uveden v App. 3.

8. UKAZATELE VÝKONNOSTI

Hodnocení efektivnosti projektu se provádí na základě jednoduchých a integrovaných ukazatelů. Klíčové ukazatele výkonnosti jsou uvedeny v tabulce. 1.

Pro zohlednění změn hodnoty investic v čase se používá diskontování peněžních toků. Přijatá diskontní sazba je 5, 5%, což odráží neinovační povahu výroby. Technologie a produkt jsou na trhu všeobecně známé.

Jednoduchá (PP) a diskontovaná (DPP) doba návratnosti projektu - 8 měsíců. Čistá současná hodnota (NPV) je 5, 4 milionu rublů. Jedná se o vysoký ukazatel, který odráží skutečnou účinnost projektu. Vnitřní míra návratnosti (IRR) je 11, 82%. Index ziskovosti (PI) - 1, 14> 1, 0. Všechny tyto ukazatele svědčí o účinnosti a vysoké investiční atraktivitě projektu.

9. RIZIKA A ZÁRUKY

Identifikace možných rizik a jejich hodnocení je důležitým faktorem při tvorbě strategie rozvoje projektu. Při posuzování rizik se berou v úvahu:

  • ekonomické, politické, demografické, sociální a další faktory

  • hrozby konkurentů

  • vnitřní problémy podniku

Tabulka 10. Rizika projektu a opatření k jejich předcházení (pětibodová stupnice)

Ne.

Riziko

Pravděpodobnost výskytu

Kritičnost důsledků

Strategie prevence a reakce

1

Pokles solventní poptávky uprostřed krize

4

3

- vytlačení konkurentů, včetně ceny

- snížení výrobních nákladů v důsledku snížení nákladů na pronájem, reklamy

- s pozitivním trendem v poptávce - aktivní grafická reklamní kampaň

2

Selhání plodiny

3

2

- vytvoření skupiny dodavatelů, která zabrání závislosti na kotvě

- sledování dovážených surovin, vývoj rezervních opcí

3

Změna chuťových preferencí populace

2

3

- aktivní kampaň s grafickou reklamou

- použití polohování „vyrobeno v Kubanu“

4

Nový vstup na trh

2

3

- Aktivní propagace značky a vytváření loajality zákazníků

- vytvoření podmínek pro možný cenový boj v rámci podniku

5

Problémy s výrobní technologií, nestabilita kvality, špatná kvalita produktu

3

5

- výběr vysoce kvalifikovaného technologa

- konzultace s dodavatelem zařízení

- vysoká úroveň kontroly kvality ve všech fázích dodávek surovin a výroby

- vytvoření procesně orientovaného řízení kvality, inženýrství obchodních procesů

PŘÍLOHA 1, PŘÍLOHA 2, PŘÍLOHA 3.

Denis Miroshnichenko

(c) www.clogicsecure.com - portál pro malé obchodní podnikatelské plány a průvodce

18. 8.1919

Populární Příspěvky