podnikatelské nápady: Podnikatelský plán mateřské školy doma

* Výpočty používají průměrná data pro celý svět

1. Shrnutí projektu

Cílem projektu je otevřít soukromou mateřskou školku doma, která by uspokojila poptávku obyvatelstva Krasnoselského okresu v Petrohradu po službách předškolních zařízení. Mateřská škola bude miniformátová instituce se sídlem v rezidenční oblasti 120 metrů čtverečních. metrů. Mini-zahrada bude pracovat v krátkém a celodenním režimu. Žáky na zahradě budou děti od 3 do 7 let, žijící v okrese Krasnoselsky v Petrohradě.

Projekt otevření mateřské školy je společensky významný. Podle okresní správy existuje naléhavá potřeba těchto služeb kvůli nedostatku míst ve stávajících obecních zahradách. Od dubna 2016 potřebuje okres nejméně 19 nových mateřských školek. Otevření soukromé zahrady umožní rodičům najít cestu ven z této situace a za přijatelný poplatek využívat služby v jejich okolí.

Investice do otevření mateřské školy, s přihlédnutím k vytvoření všech podmínek nezbytných pro nový SanPiN, budou činit 648, 1 tisíc rublů. Nejprve budou použity vlastní zdroje. Doba návratnosti projektu je 14 měsíců. Příprava na otevření zahrady bude trvat 3 měsíce.

Klíčové finanční ukazatele projektu
Diskontní sazba, %	16
Čistá současná hodnota (NPV), rub.	1 587 952
Čistý zisk projektu *, rub.	52 300 - 94 800
Návratnost prodeje, %	11, 79
Doba návratnosti (PP), měsíce	14
Doba návratnosti slevy (DPP), měsíce	14
Index ziskovosti (PI)%	2, 45

2. Popis odvětví a společnosti

Napjatá situace s frontami ve školkách zasáhla mnoho ruských rodin. V důsledku demografické jámy 90. let se potřeba služeb mateřských škol výrazně snížila, v důsledku čehož bylo mnoho z nich, kteří ztratili své žáky, uzavřeno. Pokud v roce 2010 pracovalo v Rusku asi 45 tisíc mateřských škol, pak před dvaceti lety jejich počet činil 76 000. V akademickém roce 2013–2014 bylo v zemi 43, 1 tisíc předškolních vzdělávacích institucí. V září 2015 nemohlo jít do mateřských škol z důvodu nedostatku míst více než 183 tisíc dětí ve věku 3 až 7 let a 270 tisíc dětí do 3 let.

Tomuto problému byla věnována zvýšená pozornost po tzv. Květnových prezidentských dekretech z roku 2012, kdy byla vláda pověřena úplným odstraněním front ve školkách pro děti od 3 do 7 let do roku 2016. Úřady kromě výstavby obecních předškolních zařízení v regionech vytvořily zjednodušené podmínky pro otevírání soukromých mateřských škol pro podniky. Zejména jednotliví podnikatelé získali právo provádět vzdělávací činnosti a od 1. ledna 2014 se soukromé mateřské školy mohly spolehnout na materiální podporu z regionálních zdrojů. Vstoupila v platnost také nová SanPiN, která zjednodušila organizaci soukromé mateřské školy doma podle zákonů Ruské federace. Nyní není nutné pronajímat pokoj vhodný pro určité požadavky - stačí převést soukromý dům nebo byt. Podle Rospotrebnadzor dnes v Rusku existuje 2174 soukromých mateřských školek, kterých se zúčastní 140 tisíc dětí. Současně roste počet komerčních institucí. Nejvyšší sazby jsou zaznamenány v Moskvě - 6, 7% ročně, v regionech je tento ukazatel nižší a činí 3%. Úroveň poptávky po službách mateřských škol však stále převyšuje nabídku. Ve velkých městech až 108 dětí na 100 míst v předškolních vzdělávacích zařízeních. Protože potřeba veřejných služeb není zcela uspokojena, zůstává vytváření soukromých mateřských škol slibnou a společensky významnou obchodní oblastí.

Cílem našeho projektu bude otevření soukromé mateřské školy doma, aby byla uspokojena poptávka obyvatel Krasnojelského okresu v Petrohradu po službách předškolních zařízení. Mateřská škola bude miniformátová instituce umístěná v přestavěné obytné oblasti 120 metrů čtverečních. m. Mini-zahrada bude fungovat za krátký a celý den (až 11, 5 hodiny). Žáky na zahradě budou děti od 3 do 7 let, žijící v okrese Krasnoselsky. Kapacita mateřské školy bude až 20 osob.

Projekt otevření mateřské školy je společensky významný. Podle správy okresu Krasnoselsky existuje naléhavá potřeba služeb předškolních zařízení v okrese kvůli nedostatku míst ve stávajících obecních zahradách. Otevření soukromé zahrady umožní rodičům najít cestu ven v této situaci a za přijatelný poplatek využít služeb v jejich okolí. Mateřská škola bude poskytovat služby v právním rámci a její činnost bude zaměřena na stabilní práci a další získání licence na vzdělávací činnosti. Mateřská škola bude vybavena hernou, ložnicí, kuchyní, místem k jídlu. Dětem bude poskytována každodenní rutina, včetně času na hry a tvůrčí činnosti, chůze, relaxace, stravování.

Personál soukromé mateřské školy bude zahrnovat 3 zaměstnance. Hlavní organizační odpovědnost bude přidělena vlastníkovi projektu, který bude působit jako pedagog. V našem případě je jako organizačně-právní forma činnosti přijatelnější možností individuální podnikání (IP). Jako forma zdanění bylo vybráno 15% USN.

3. Popis služeb

Mateřská škola bude poskytovat služby předškolního vzdělávacího zařízení pro děti od 3 do 7 let. Vzhledem k malému formátu bude práce instituce založena na principu malých skupin. Poplatky za služby budou účtovány měsíčně. Ceny za služby mateřské školy doma jsou uvedeny v tabulce. 1. V procesu rozvoje mateřské školy je možné rozšířit nabídku služeb o placené vývojové kurzy o víkendu (psycholog, logoped, kurzy angličtiny pro předškoláky atd.). Vzhledem k hojnosti v regionu velkých rodin, vojenských rodin a příjemců se plánuje, aby ceny služeb byly co možná nejlevnější ve srovnání s konkurencí.

Tabulka 1. Seznam služeb

Ne.	Jméno	Popis	Cost, rub.
1	Celý den	Celodenní služby mateřských škol	17 000
2	Částečný úvazek od 9:00 do 12:00	Služby mateřské školy s pobytem na zahradě od 9:00 do 12:00	8 000
3	Částečný úvazek od 9:00 do 14:00.	Služby mateřské školy s pobytem na zahradě od 9:00 do 14:00	11 500
4	Skupinový vstupný poplatek	Vstupné za vstup do skupiny	5 000

K poskytování výše uvedených služeb budete potřebovat vzdělávací licenci a povolení od Rospotrebnadzor. Pro práci v právním rámci budou splněny všechny požadavky předepsané vyhláškou hlavního státního zdravotnického lékaře Ruské federace ze dne 08/18/2019 N 68 „Po schválení SanPin 08/18 / 2019.3147-13„ Sanitární a epidemiologické požadavky pro předškolní skupiny umístěné v obytných prostorech bytového fondu “ ". Budou dodržována zejména tato opatření:

1) teplotní podmínky (21-24 ° C) a vlhkost (40-60%) s pravidelným větráním podle norem;

2) denní mokré čištění;

3) výměna ložního prádla alespoň jednou týdně;

4) organizace procházek nejméně 3-4 hodiny denně;

5) stravování v souladu s věkovými standardy;

6) soulad nábytku s věkem dětí;

7) nepřítomnost akvárií, klecí se zvířaty, ptáky a jinými zvířaty ve školce;

8) pravidelné lékařské prohlídky zaměstnanci;

9) shoda prostoru herny s normami (nejméně 2 m2 na každé dítě);

10) povinná organizace denního spánku pro skupiny s dlouhodobým pobytem.

11) dostupnost osobního povlečení.

12) používání hraček vyrobených z materiálů, které jsou zdraví neškodné a umožňují mokré zpracování a dezinfekci.

4. Prodej a marketing

Dnes je Krasnoselský okres v Petrohradě akutním nedostatkem míst v předškolních zařízeních. Podle místní správy se každý měsíc postaví v mateřských školách asi 300 lidí. Asi dva tisíce dalších čekají ve frontě na přesun z jedné mateřské školy do druhé. I přes úsilí úřadů, otevření skupin dočasného pobytu a nových mateřských škol nelze situaci normalizovat. Podle výpočtů okresní správy musí být pro plné uspokojení poptávky obyvatel okresu otevřeno 19 nových mateřských školek. Pro obyvatele okresu, jehož populace se za posledních 7 let v důsledku hojného rozvoje zvýšila o 20%, je tento problém mimořádně akutní, ale není důvod počítat s jeho rychlým řešením. Přichází k přímým výzvám k nejvyšším úředníkům, sběru podpisů na různých peticích. V tomto konkrétním případě se bohužel v květnu prezidentské dekrety nevykonávají. Podle hrubých odhadů budou fronty pro mateřské školy v Petrohradě zcela odstraněny nejdříve v roce 2019.

Vzhledem k tak vysokým řádkům a velkému počtu mladých rodin s dětmi není prakticky nutné velké investice do reklamy. K přilákání zákazníků v počáteční fázi, s ohledem na zvýšenou poptávku a malý počet otvorů, budou nutné minimální náklady. Zejména se plánuje omezit se na POS materiály - letáky, které budou distribuovány ve vícepodlažním rezidenčním sektoru okresu. Před otevřením pro děti a jejich rodiče se bude konat den otevřených dveří a bude uspořádán skupinový vstup. Maminky a tatínky si budou moci ověřit způsobilost personálu a dostupnost všech nezbytných podmínek pro pohodlný, bezpečný a užitečný pobyt ve školce svých dětí.

5. Výrobní plán

Mateřská škola se nachází v okrese Krasnoselsky v Petrohradě. Obyvatelstvo okresu má asi 366 000 obyvatel. Mateřská škola se nachází v přestavěném bytě o rozloze 120 metrů čtverečních. metrů v 1. patře vícepodlažního bytového domu.

Proces poskytování služeb začne přijetím dětí do předškolních skupin. Před první návštěvou musí dítě získat lékařský certifikát. Denní příjem dětí bude provádět učitel. Před tím, než to vezme, ověří normální zdraví dětí. Mateřské školy budou moci navštěvovat pouze zdravé děti. Pokud jsou u dětí během dne odhaleny nemoci, budou izolovány od ostatních dětí až do doby, než budou jejich rodiče nebo hospitalizováni. Po přijetí bude pobyt dětí ve školce vybudován v souladu s denním režimem, který bude záviset na věkové charakteristice dětí. Maximální doba bdělosti dětí podle SanPin bude až 5, 5-6 hodin. Denní rutina bude zahrnovat dvojitou procházku (ráno a odpoledne) s celkovou dobou trvání až 4 hodiny, 2 hodinový denní spánek, 5 jídel denně (snídaně, oběd, oběd, odpolední občerstvení, večeře). Vaření se bude provádět z potravinářských surovin přímo v kuchyni obývacího pokoje. V první polovině dne proběhnou kreativní a informativní kurzy pro děti s přihlédnutím ke stanoveným standardům pro zatížení. Uprostřed tříd se budou konat zápisy z tělesné výchovy. Procházky se budou konat na vybaveném hřišti pro vlastnictví domu. Mateřská škola bude pracovat v krátkém a celodenním režimu od 8:00 do 19:30 hodin.

Pro vytvoření soukromé mateřské školy bude nutné opravit a vybavit stávající obytné prostory. 120 m2 bude přizpůsobeno potřebám mateřské školy. metrů. Celková investice do nemovitostí a vybavení bude činit 628, 1 tisíc rublů. Náklady na opravy, včetně výměny vodovodních a kosmetických oprav, činí 350 000 rublů. Stěny a stropy místnosti budou zakončeny materiály, které umožňují mokré čištění a dezinfekci. Odhad komunikace nebude zahrnut do odhadu - místnost je vybavena vodovodem, kanalizací, topením, ventilací a elektřinou. Ve školce bude vybaveno několik místností (zón) určených pro různé účely. Mezi ně patří:

1. Herna pro vedení tříd a hlavní zábava, hry - 40 metrů čtverečních. metrů.

2. Samostatná ložnice - 25 metrů čtverečních. metrů.

3.Kuchyně - 13 metrů čtverečních. metrů.

4. Prostor pro stravování (jídelna) - 20 metrů čtverečních. metrů.

5. WC a toaleta - 8 metrů čtverečních. metrů.

6. Technická místnost pro uložení čisticího zařízení - 4 m2. metrů.

7. Chodba se skříňkami na svrchní oděvy a obuv - 10 metrů čtverečních. metrů.

Vybavení mateřské školy bude vyžadovat 278, 1 tisíc rublů. Náklady nezahrnují: plynový sporák s troubou, chladicí zařízení a některé další položky k dispozici. Pro získání důvěry rodičů bude školka vybavena kamerovým systémem. Položky nákladů na vybavení jsou uvedeny v tabulce. 2.

Tabulka 2. Náklady na vybavení

Ne.	Jméno	Cena, rub.	Množství	Cost, rub.
Herna a jídelna
1	Dětský stůl *	1200	10	12 000
2	Dětský jídelní stůl *	1 000	10	10 000
3	Dětská židle *	650	40	26 000
4	Koutek knihy	3 600	1	3 600
5	Polootevřený stojan na hračky	11 900	1	11 900
6	Sklopná police	1 900	1	1 900
7	Hračky a herní komplexy	20 000	1	20 000
Ložnice
8	Jednolůžko, masivní borovice a dřevotříska	1 950	10	19 500
9	Palanda, masivní borovice a dřevotříska	3 500	5	17 500
10	Lůžkoviny (3 sady na dítě)	500	60	30 000
WC a toaleta
11	Zrcadlo	1 800	1	1 800
12	Věšák na ručníky pro 10 sekcí	2 500	2	5 000
13	Instalatérství (další umyvadla, toalety atd.)	20 000	1	20 000
V kuchyni
14	Stolní a řezbářské vybavení	10 000	1	10 000
15	Myčka nádobí	17 000	1	17 000
16	Skříňka pro uložení nádobí	6 000	1	6 000
Chodba
17	Skříňka na svrchní oděv je pětidílná, LDSP	4 800	4	19 200
Jiné
18	Čisticí zařízení, dezinfekční prostředky	5 000	1	5 000
19	CCTV systém (4-kanálový DVR, videokamery, mikrofony atd.)	21, 700	1	21, 700
20	Jiné	20 000	1	20 000
Celkem:				278, 100

* stoly, židle a postele budou vybírány v souladu s požadavky SanPin, s přihlédnutím k antropometrickým ukazatelům uvedeným v dodatku 1.

Kromě majitele areálu, který bude vykonávat povinnosti vychovatele, budete muset najmout chůvu a kuchaře, který také vykonává povinnosti úklidu areálu. Podle zákona budou zaměstnanci potřebovat lékařské knihy, pravidelně podstupovat lékařské prohlídky. Počet zaměstnanců a mzdy zaměstnanců jsou uvedeny v tabulce. 3.

Tabulka 3. Personální a mzdové náklady

Ne.	Název práce	Počet lidí	PHOT, RUB
1	Hlídání dětí	1	30 000
1	Cook	1	30 000
Celkem:			60 000
Srážky:			18 000
Celkový odpočet:			78 000

Vzhledem k kapacitě mateřské školy s 20 osobami je maximální možný hrubý příjem měsíčně (plný úvazek) 340 000 rublů. S ohledem na zvýšenou poptávku po službách dětských vzdělávacích institucí je možné předpovědět dokončení mateřské školy v prvním roce nejméně o 75 procent. V této situaci (v našem případě pesimistický) a průměrná kontrola ve výši 17.000 rublů. za měsíc se mateřská škola doma zaplatí do 14. měsíce práce. Kromě toho bude měsíční zisk činit 52, 3 tisíc rublů. Běžné výdaje mateřské školy budou zahrnovat: odměny pracovníkům mateřské školy, nákup a dodání potravin, poplatky, další výdaje (mytí, dezinfekce atd.). Výpočty hlavní doby práce jsou podrobněji uvedeny v dodatku 2.

6. Organizační plán

Zahájení činnosti je naplánováno na začátek nového školního roku s dokončením všech přípravných řízení a udržením otevřených dveří v srpnu. Odpovědnost za přípravné období nese vlastník areálu. Mezi jeho úkoly bude patřit i najímání personálu, hostování a údržba dětí a práce s rodiči.

7.Finanční plán

Otevření mateřské školy bude vyžadovat přitažlivost 648, 1 tisíc rublů, na které budou použity vlastní zdroje. V Tab. 4 ukazuje položky počátečních nákladů. Finanční ukazatele za tři roky provozu mateřské školy s přihlédnutím k 75% zátěže (skupina 15 osob) v prvním akademickém roce a 100% zátěže ve druhém a následujících letech (skupina 20 osob) jsou uvedeny v příloze 2.

Tabulka 4. Investiční náklady

Ne.	Nákladová položka	Částka, tře.
Investice do nemovitostí
1	Oprava místnosti	350 000
Vybavení pokojů
2	Nákup vybavení	278, 100
Nehmotná aktiva
3	Registrace, náklady na tisk letáků atd.	20 000
Celkem:		648, 100

8. Hodnocení efektivnosti projektu

Projekt otevření soukromé mateřské školy doma je nejen společensky významný a snadno organizovatelný ve srovnání s velkými školkami, ale je také stabilním zdrojem příjmů. Shromážděním skupin na začátku školního roku může majitel s velkou jistotou předpovědět zisk na dlouhou dobu. V našem případě, s neúplným zatížením, se počáteční investice vyplatí do 14. měsíce práce a čistý zisk mateřské školy bude více než 50 tisíc rublů. Kromě toho je uvedeno v tabulce 1. 1 ceny za služby mohou být zvýšeny v závislosti na skutečném počtu žádostí o služby. Ukazatele výkonnosti projektu pro tříleté období práce jsou uvedeny v tabulce. 5.

Tabulka 5. Ukazatele výkonnosti projektu

Ne.	Ukazatel	Hodnota
1	Diskontní sazba, %	16
2	Čistá současná hodnota (NPV), rub.	1 587 952
3	Čistý zisk projektu *, rub.	52 300 - 94 800
4	Návratnost prodeje, %	11, 79
5	Doba návratnosti (PP), měsíce	14
6	Doba návratnosti slevy (DPP), měsíce	14
7	Index ziskovosti (PI)%	2, 45

9. Rizika a záruky

Hlavní obtíže při realizaci projektu jsou spojeny s přípravným procesem, včetně výstavby, realizace, řešení byrokratických otázek, řešení problémů se sousedy. Při zřizování práce a přijímání dětí do skupin jsou však rizika minimalizována. Vzhledem ke zvýšené poptávce po službách mateřských škol v oblasti má projektový manažer právo počítat s velkým zájmem rodičů o jejich projekt a plným naplněním míst již v prvním setu. V Tab. 6 odráží hlavní rizika při provádění projektu, okolnosti vyšší moci a opatření, která pomohou vyhnout se jejich nebo jejich následkům.

Tabulka 6. Hodnocení projektových rizik a opatření k zabránění jejich výskytu nebo jejich následkům

Ne.	Riziko	Pravděpodobnost výskytu	Závažnost důsledků	Preventivní opatření
1	Problémy při získávání povolení, časové náklady	průměr	nízká	Využití služeb právníka, předběžný sběr dokumentů, hloubkové studium problému, dočasné a finanční „airbagy“
2	Rostoucí náklady na jídlo	průměr	průměr	Změna dodavatelů, optimalizace nákladů bez ohrožení kvality služeb a rizik pro zdraví dětí, zvýšení cen za služby v rámci solventnosti rodičů
3	Hromadná nemoc vězňů mateřských škol, epidemie	nízká	vysoká	Следование нормам СанПин по организации распорядка, питания, соблюдение требованиям к помещению, материалам и проч., своевременное выявление заболевшего ребенка при приеме, допуск новых детей в группы после прохождения медицинского освидетельствования, своевременная уборка и дезинфекция помещений
4	Чрезвычайная ситуация, катаклизм, нападение злоумышленников и проч.	nízká	vysoká	Наличие охранной сигнализации, видеокамер наблюдения, страхование, средств пожаротушения
5	Жалобы соседей в различные инстанции	nízká	nízká	Предварительное согласование открытия детсада с соседями (одобрение размещения детсада не менее 51% жителей), соблюдение законодательных норм, норм по загрузке, дисциплина в детском саду,
6	Уменьшение спроса в связи с открытием властями новых детских садов	nízká	nízká	Максимальная близость к месту жительства детей, установление прочных связей с родителями, клиентоориентированный сервис, пересмотр ценовой политики
7	Убытки из-за непосещения занятий ребенком (например, по причине болезни)	průměr	nízká	Возврат части средств родителей, заплаченных из общей суммы за питание+% в зависимости от продолжительности болезни, прием детей на освободившиеся места на сокращенный/полный день
8	Спад спроса на услуги в несезон	nízká	nízká	Набор детей в группу кратковременного пребывания, дополнительные услуги

10. Aplikace

DODATEK 1

Основные размеры столов и стульев для детей младенческого и раннего возраста и дошкольного возраста

Группа роста детей (мм)	Группа мебели	Высота стола (мм)	Высота стула (мм)
до 850	00	340	180
850- 1000	0	400	220
1000-1150	1	460	260
1150-1300	2	520	300
1300-1450	3	580	340
1450-1600	4	640	380