Obchodní plán Design Studio

* Výpočty používají průměrná data pro celý svět

Design studio je poměrně specifický podnik a vyžaduje odborné znalosti v oblasti designu od podnikatele. Otevření vašeho designového studia je poměrně jednoduché, je mnohem obtížnější dosáhnout úspěchu.

1. SHRNUTÍ PROJEKTU

Účelem tohoto projektu je otevřít designérské studio pro realizaci řady služeb v oblasti interiérového designu ve městě s populací více než 1 milion lidí.

V posledních 10 letech se přístup k vytváření interiérů soukromých a komerčních prostor hodně změnil. V současné době se stále více lidí a společností obrací k návrhářům, aby vytvořili individuální projekty. Růst poptávky po tomto typu služeb byl podporován mnoha faktory: nárůstem uvádění bytů do provozu, zvýšením příjmů domácností a v důsledku toho i poptávkou po vytvoření pohodlných životních podmínek. Trh designových služeb se nadále aktivně rozvíjí a je hodnocen jako slibné odvětví.

Otevření designového studia je tedy slibným projektem. Mezi výhody podnikání patří vysoká úroveň příjmu a nízká doba návratnosti projektu, možnost organizovat domácí podnikání a relativně jednoduchá obchodní organizace.

Pro realizaci projektu je pronajato kancelářské prostory. Kancelářská plocha je 15 metrů čtverečních a cena pronájmu je 15 000 rublů. Kancelář je vybavena potřebným nábytkem, jehož použití je zahrnuto v nájemném.

Cílovou skupinou designového studia jsou:

  • lidé, kteří se potýkají s potřebou oprav v domě s průměrnou ziskovostí;

  • firemní klienti, kteří potřebují designový projekt pro komerční prostory (kanceláře, obchody, kavárny atd.).

Počáteční investice je 415 000 rublů. Investiční náklady jsou zaměřeny na pořízení kancelářského vybavení, softwaru, propagace reklamy a vytvoření fondu pracovního kapitálu, dokud se projekt nevrátí do návratnosti. Převážná část požadované investice je do pořízení zařízení, jehož podíl je 53%. K realizaci projektu budou použity vlastní zdroje.

Finanční výpočty zohledňují všechny příjmy a výdaje projektu, horizont plánování je 3 roky. Předpokládá se, že po tomto období bude nutné rozšíření podnikání. Podle výpočtů se počáteční investice vyplatí po 5-6 měsících provozu. Plánovaný objem prodeje je plánován na konci prvního roku provozu. Čistý zisk v tomto případě bude asi 300 000 rublů / měsíc a roční částka čistého zisku za první rok provozu bude více než 1, 5 milionu rublů. Návratnost tržeb v prvním roce provozu je 42, 5%.

2. POPIS PRŮMYSLU A SPOLEČNOSTI

Přístup k vytváření interiérů pro soukromé a veřejné budovy prošel v posledním desetiletí významnými změnami, které vedly k aktivnímu rozvoji trhu designu bytových a veřejných sektorů. Pro rozvoj trhu existuje mnoho předpokladů: růst na stavebním trhu, nárůst počtu nákupních a prodejních transakcí na trhu rezidenčních nemovitostí, růst poptávky po vytvoření pohodlných podmínek bydlení, rozšíření trhu pro dokončovací materiály a interiérové ​​předměty. Dnes, po získání nového bydlení nebo zahájení opravy, si každý chce vybavit prostor podle svých potřeb, ke kterému se obrací k projektantovi. Charakteristickým rysem je to, že zákazníci projekčních služeb chtějí získat individuální projekt. To přispívá k rozvoji průmyslu designových služeb.

Moderní trh designových služeb je skutečným odvětvím ekonomiky, jehož roční obrat podle odborníků přesahuje 15 miliard USD. S takovými objemy prodeje zůstává velmi uzavřený a nestrukturovaný. Asi 25-35% je stále ve stínovém sektoru ekonomiky, protože významnou část trhu zaujímají návrháři na volné noze. V současné době je v zemi registrováno více než 120 tisíc lidí jako profesionálů v oblasti designu. Vzhledem k uzavřené povaze trhu je poměrně obtížné posoudit jeho skutečný objem a vývojové trendy. Můžete však sledovat dynamiku trhu s designovými službami a vyhlídky do sféry podle souvisejících oblastí - zprovoznění bydlení v Rusku a maloobchodní obrat stavebních a dokončovacích materiálů. Závislost je zcela zřejmá: vlastníci nových budov se nejčastěji obracejí na projektové služby a nejoblíbenějšími projekty jsou přestavba Chruščov.

Podle statistik se očekává nárůst uvádění nových budov do provozu, což otevírá vyhlídky na trhu designových služeb.

Podle analytických studií je více než 65% veškerého prodeje stavebních a dokončovacích materiálů, zařízení a bytových doplňků důsledkem efektivní práce architektů a designérů. Čím vyšší je poptávka po službách interiérových designérů, tím více kupují stavební materiály. Návrhář do určité míry působí jako prostředník mezi prodávajícím a klientem, určuje potřebu pořízení konkrétního materiálu. Trh stavebních materiálů se každoročně zvýšil o 20% a do roku 2015 dosáhl objemu 1, 46 bilionu. rublů. Trend se v roce 2016 změnil v souvislosti s obecným hospodářským poklesem, kdy se příjmy domácností snížily o 6, 5%, a zprovoznění rezidenčních nemovitostí - o 9%.

Oživení trhu bylo zaznamenáno v roce 2017. Očekává se, že trh stavebních a dokončovacích materiálů poroste pomalým tempem - pouze 2-3% ročně a bude schopen vrátit se do svého předchozího objemu nejdříve v roce 2018.

Odborníci navíc zaznamenávají trvalý růst trhu služeb designu interiérů - v průměru je roční růst v průměru přibližně 30%. Podle údajů vyhledávání Yandex byl návrh interiéru v září 2017 pro obyvatele Ruské federace 245 665 krát zajímavý.

Uživatelé také hledali (v září 2017):

  • design bytu - 344739 krát

  • návrh interiéru - 275 702 krát

  • designový projekt - 138920 krát

  • designové studio - 123579 krát

  • návrhář interiérů - 73834 krát

  • design objednávky - 22474 krát

  • návrhářské služby - 13692 krát.

Na základě všech předložených údajů lze dojít k závěru, že trh s designovými službami se nadále rozvíjí. Služby interiérového designéra jsou stále populárnější, což otevírá vyhlídky na podnikání. Tabulka 1 ukazuje klíčové výhody a nevýhody designového studia, které je třeba vzít v úvahu při plánování podniku.

Tabulka 1. Výhody a nevýhody otevření designového studia

Výhody

Nevýhody

- nízká doba návratnosti;

- trh nezávisí na sezónnosti;

- nízké náklady během provozu;

- poptávka po službách i v době krize;

- vysoká úroveň příjmu;

- můžete provádět mnoho projektů současně

- vysoká úroveň hospodářské soutěže na trhu;

- stálá a úzká spolupráce s klienty;

- potřeba hledat profesionální zaměstnance;

- nekonzistentní poptávka po službách

Můžeme tedy hovořit o atraktivitě tohoto podnikání. Designové studio je poměrně specifický obchod. Otevření takového podniku není obtížné, je mnohem obtížnější z něj udělat úspěšný a ziskový podnik. Postavte se na trhu, zaujměte své místo, vytvořte konkurenční výhody - to jsou nejdůležitější a klíčové úkoly v této oblasti.

Samozřejmě, že k zahájení tohoto podnikání by měla být osoba, která je sama profesionálem v oblasti designu. Díky znalosti složitosti práce v oboru, portfolia své práce a nahromaděné zákaznické základny můžete dosáhnout úspěchu v podnikání.

3. POPIS DESIGN STUDIO SLUŽEB

Tento obchodní projekt zahrnuje otevření designového studia poskytujícího služby v oblasti interiérového designu. Služby studia interiérového designu mohou zahrnovat:

- Návrh sanace areálu (měření, možnosti plánování, plán instalace varianty schválené zákazníkem);

- Přehled technického projektu interiéru (vypracování konceptu interiéru, plánu rekonstrukce, plánu pro uspořádání nábytku a zařízení, půdorysu, elektrického a instalatérského plánu, stropního plánu, nástěnných plánů, výkresů detailů interiéru, kusovníku);

- Obrysový design interiéru, využití nových technologií (vizualizace, tvorba 3D návrhových projektů, perspektivní obrazy interiéru z různých hledisek);

- architektonický dozor (vyhledávání stavebního týmu, kontrola oprav a stavebních prací, nezbytná úprava stávající dokumentace, objednávání dílů v dílnách, výběr materiálů);

- dekorace interiéru (výběr dokončovacích materiálů, nábytku, doplňků);

- tvorba uměleckých děl (ručně malovaný nábytek a interiérové ​​předměty, tvorba vitrážových oken, tvorba uměleckých kompozic, umělecké malování stěn, umělecké malování látek atd.)

- Konzultace o použití povrchových materiálů, řešení interiéru v interiéru, uspořádání nábytku, umisťování uměleckých předmětů do interiéru a další konstrukční problémy.

Při plánování otevírání designového studia a určování seznamu poskytovaných služeb musíte znát strukturu trhu. Všichni profesionální účastníci trhu lze rozdělit do pěti kategorií:

  1. Design Bureau. Tato skupina je nejslibnější. Zahrnuje společnosti, které se zabývají výhradně designem a které nejsou rozptylovány různými souvisejícími funkcemi. Úzká specializace vám umožňuje profesionálně pracovat jedním směrem a jednat jako konzultanti pro spřízněné společnosti - stavební organizace, architektonické dílny atd. Ve městě s více než 1 milionem obyvatel pracuje současně nejméně 100 společností tohoto profilu.

  2. Architektonické dílny se zabývají nejen designem, ale také interiérem. Interiérový design je v tomto případě zpravidla vedlejší službou.

  3. Návrháři-konzultanti v různých salónech a obchodech. Zde jsou zavedeny designérské služby pro zvýšení prodeje nábytku, stavebních materiálů atd. Tato kategorie se nepovažuje za přímé konkurenty designérských studií, ačkoli je třeba mít na paměti.

  4. Návrháři ve stavebních organizacích. Obvykle se jedná o velké stavební společnosti, které mají schopnost udržet designéra na personálu. Náklady na návrh projektu jsou obvykle zahrnuty do celkových nákladů na práci.

  5. Nezávislí návrháři. Každý rok počet této kategorie roste. Mnoho designérů odmítá pracovat na pronájem, přechází na volné plavání. Hlavním problémem v tomto případě je hledání zákazníků a neustálý tok objednávek. V této kategorii existují dva typy odborníků: profesionálové, kteří se dokázali etablovat na trhu, nebo mladí návrháři, kteří nemají mnoho pracovních zkušeností.

Poptávku na trhu tvoří soukromí a firemní zákazníci. Soukromí zákazníci objednávají design bytů, domů a chalup, zatímco firemní zákazníci obvykle objednávají kanceláře, obchody, restaurace, kavárny atd. Přes široké publikum se stabilní poptávka na trhu návrhářských služeb dosud nevytvořila. Tomu brání mylné stereotypy, podle nichž jsou designové služby luxusem, kterému lze upustit.

Koncept designového studia se doporučuje stavět na kombinaci dvou oblastí: interiérového designu a poskytování řady služeb pro koordinaci nezbytných změn. Právě takové organizace jsou v současné době nejúspěšnější na trhu. Exkluzivní nabídka designu může být účinná pouze tehdy, pokud studio zaměstnává profesionály, kteří se již etablovali na trhu a vyvinuli specifickou klientskou základnu.

Tabulka 2 ukazuje přibližný seznam služeb a cen designových studií. Náklady na služby jsou přibližné, protože tržní ceny se velmi liší a závisí na mnoha faktorech.

Tabulka 2. Služby designového studia

Druh služby

Druhy práce

Cost, rub.

Plánovací rozhodnutí

- příprava technických specifikací;

- plán měření;

- Demontážní plán;

- plán vytvořených příček;

- Návrh plánu. Vysvětlení prostor;

- Návrh plánu. Uspořádání nábytku

od 10 000 na projekt nebo ze 400 rublů. / sq.m.

Zkrácený návrh projektu (rozhodnutí o plánování + pracovní dokumentace)

- konečná verze dispozice prostor;

- plán oddílů;

- Plán aranžování nábytku;

- plán elektrických zařízení;

- podrobnosti o projektu;

Od 400 rub / m2

Kompletní návrh projektu (plánovací rozhodnutí + pracovní dokumentace + výběr dokončovacích materiálů, vizualizace objektů)

Všechny předchozí + obrázky, kresby,

dokončit karty s výběrem materiálů

Od 1 000 rub./sq.m.

Architektonický dozor

- soulad s myšlenkami a vývojem projektanta;

- Odjezd na místo a konzultace se staviteli;

- pomoc při výběru dokončovacích materiálů pro budoucí interiér;

- Konzultace při výběru instalatérství, obkladů, nábytku atd.

Za měsíc - 15 000,

Za hodinu (jednorázová návštěva objektu - 700)

Expresní projekt

- plán měření prostor;

- plán demontáže stěn;

- plán instalace konstrukcí;

- Několik možností pro plán nábytku

Od 400 rublů / m2.

Konzultace s návrháři

- Tipy pro výběr bytu s ohledem na plánovaný interiér;

- Možné možnosti sanace

- Možné změny starého bytu nebo nebytových prostor;

- Tipy pro zdobení interiéru;

- předběžná rozhodnutí o plánování;

- Optimalizace ploch v bytě

5000 rub. na 2 hodiny konzultace

Všechny fáze práce prováděné projektantem v rámci projektu musí být provedeny v samostatných dohodách. Tento formát umožňuje zákazníkovi pochopit, z čeho každá fáze práce sestává, jaký je očekávaný výsledek, a také umožňuje zákazníkovi přilákat designéra přísně pro určitý typ práce.

4. PRODEJ A MARKETING DESIGNOVÉHO STUDIA

Cílovou skupinou designového studia jsou:

- lidé, kteří se potýkají s nutností oprav ve svém domě. Ne každý je však připraven hledat služby návrháře. Proto je skutečné cílové publikum užší - jedná se o lidi s příjmy nadprůměrnými.

- firemní klienti, kteří potřebují designový projekt pro komerční prostory (kanceláře, obchody, kavárny atd.).

Nejdůležitějším reklamním nástrojem designového studia je vlastní web a jeho propagace. Mnoho odborníků souhlasí s tím, že vytvoření webu a jeho propagace prostřednictvím internetu je nejúčinnějším nástrojem pro propagaci designových služeb. Za prvé, web hostí portfolio dokončených projektů, které vám umožní přilákat zákazníky. Za druhé, zvyšuje obchodní pověst organizace. Zatřetí, usnadňuje interakci se zákazníky. Webové stránky studia by měly obsahovat seznam poskytovaných služeb a jejich náklady, pracovní podmínky, kontakty, portfolio, články, které by mohly být pro návštěvníky webu zajímavé. Náklady na takové stránky budou asi 40 000 rublů. Aby web mohl navštívit velký počet uživatelů, je nutné jej zobrazit v TOP dotazech. K tomu se používají nástroje, jako je SEO a SMM podpora. Náklady na tyto služby se mohou lišit, ale v průměru činí 15–20 tisíc rublů.

Dalším propagačním nástrojem je reklama na sociálních sítích. Dobrým krokem by byl blog na Instagramu, kde budou nahrávat fotografie projektů, užitečné tipy, recenze zákazníků atd. Z tohoto důvodu je možné přilákat nejen klienty studia, ale také potenciální publikum, které ještě nepotřebuje služby designéra, ale bude si studio pamatovat a aplikovat v případě potřeby.

V oblasti designu a architektury existuje mnoho specializovaných webů - houzz.ru, inmyroo.ru, hqroom.ru atd. Na nich se můžete zdarma zaregistrovat a zveřejnit své portfolio, publikace o autorských právech, komunikovat s kolegy.

Kromě toho můžete své designové studio propagovat v tematických časopisech. V současné době existuje mnoho publikací věnovaných designu interiéru: „Elle decor“, „House & Interior“, „SALON interior“, „Beautiful apartments“, „Interior and design“ atd. Náklady na reklamu ve sloupci oznámení jsou asi 1000 rublů. Za plnohodnotný článek bude muset U-turn zaplatit 25 000 rublů. Cena závisí na oběhu časopisu, formátu reklamy a jejím umístění v časopise.

Můžete se také účastnit různých konferencí designérů a architektů za účelem hledání nových dodavatelů materiálů, předvedení své práce, navázání kontaktů pro další spolupráci s kolegy.

Dalším účinným propagačním nástrojem je slovo z úst. Lidé se zpravidla obracejí k návrhářům na doporučení přátel, když viděli výsledek své práce. Nejlepší potvrzení zkušeností designéra - recenze zákazníků.

Orientační plán na propagaci designového studia je uveden v tabulce 3. V souladu s výpočty se plánuje utratit 80 000 rublů na propagaci designového studia. Většina propagačních akcí je plánována na první měsíce otevření ateliéru. V tomto případě nemůžete ušetřit na reklamě. Účinná a kompetentní propagace trhu je klíčem k úspěchu firmy.

Tabulka 3. Reklamní studio návrhu rozpočtu

Událost

Popis

Cena, RUB

Vytvoření a propagace vlastního webu

Vytváření a propagace vašich vlastních webových stránek na internetu. Stránka by měla obsahovat portfolio práce, kontaktní údaje, seznam poskytovaných služeb a jejich náklady, pracovní podmínky

50 000

Mediální reklama

Umístění oznámení ve specializovaných publikacích

5 000

Vytváření účtů na sociálních sítích - Instagram

Účet by měl odrážet fotografie projektů, užitečné články a tipy, recenze zákazníků, kontakty, informace o akcích atd. Náklady zahrnují náklady na propagaci účtu na sociálních sítích

15 000

Celkem:

  1. 000 rub

V rámci propagační strategie je také nutné určit konkurenční výhody designového studia:

- velké množství recenzí a příkladů práce, bohaté zkušenosti s projekční prací;

- Vestavěný systém práce s klientem;

- schopnost zakoupit každou službu zvlášť a kontaktovat projektanta v určité fázi práce;

- Udržitelné partnerství s dodavateli, což umožňuje projektantovi rychle najít dodavatele pro určité druhy práce;

- orientace studia na rozpočtové návrhy projektů, což umožňuje přilákat širší okruh spotřebitelů;

- Vlastní web design studio s velkým portfoliem děl.

Данные преимущества позволят дизайн-студии не только иметь постоянный поток заказов.

Активная маркетинговая стратегия позволяет ускорить процесс окупаемости средств, вложенных в открытие дизайн-студии, и обеспечить необходимый уровень заказов. Обычно в месяц один дизайнер может отработать до 150 квадратов площади по цене 1000-1300 руб. При условии, что в дизайн-студию планируется нанять три дизайнера, средняя месячная выручка составляет 400-500 тыс. рублей.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ДИЗАЙН-СТУДИИ

Как открыть дизайн-студию с нуля? Algoritmus pro otevření projektu zahrnuje následující kroky:

  • Зарегистрировать бизнес как ООО или ИП;

  • Подобрать и обустроить офис;

  • Pronájem zaměstnanců;

  • Закупить необходимое оборудование.

Pojďme se podrobněji zabývat každou položkou.

1) Registrace podniku. Начальным этапом открытия дизайн-студии является регистрация бизнеса в государственных органах. Деятельность по оказанию дизайнерских услуг не лицензируется. Pro podnikání je LLC registrována ve zjednodušeném daňovém systému („příjem“ ve výši 6%). Для регистрации юридического лица следует оплатить госпошлину в размере 3000 руб. Náklady na registraci firmy zahrnují náklady na tisk a otevření bankovního účtu.

Kromě registrace jako daňového poplatníka byste se měli zaregistrovat také u sociálních fondů. Je také nutné otevřít bankovní účet pro vzájemné vypořádání se zákazníky.

Typy aktivit podle OKVED-2:

- 74.10 «Деятельность, специализированная в области дизайна».

2) Kancelářské vyhledávání. Дизайн-студия не нуждается в большом офисе – достаточно будет площади 15 кв. м. Помещение должно иметь удобное расположение и парковку. Желательно, чтобы офис располагался в непосредственной близости к компаниям, предоставляющим смежные услуги. Можно подобрать офис, который оборудован мебелью и не нуждается в ремонте, что позволяет сократить первоначальные затраты. Офис лучше располагать в оживленном районе. Стоимость аренды такого офиса составит в среднем 10-12 тыс. рублей. Можно сэкономить на аренде помещения, организовав работу в домашнем офисе.

Для реализации проекта предполагается арендовать офисное помещение площадью 15 кв. m., který se nachází v obchodním centru. Kancelář je vybavena potřebným nábytkem. Nájemné je 15.000 rublů za měsíc.

3) Подбор персонала. Предполагается, что дизайн-студию лучше открывать людям, которые имеют опыт в данной сфере. На первоначальном этапе работы будет достаточно четырех специалистов: трех дизайнеров (включая предпринимателя) и менеджера. Бухгалтера планируется привлекать на аутсорсинг. Важно найти хороших специалистов, которые будут качественно реализовывать дизайнерские проекты и формировать положительный имидж студии.

4) Приобретение оборудования. Для обеспечения деятельности дизайн-студии необходимо закупить оборудование. Для оснащения офиса потребуется компьютеры, профессиональное ПО, принтеры формата А3, МФУ, телефоны и Интернет. Můžete také ušetřit trochu na technologii, pomocí svého osobního počítače pro práci. Общая стоимость затрат на оборудование составляет около 200 000 рублей.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ДИЗАЙН-СТУДИИ

График работы дизайн-студии – с 10:00 до 19:00, выходные воскресенье и понедельник.

Штат организации включает трех дизайнеров, которые распределяют обязанности между собой, а также менеджера. Дизайнеры выполняют всю работу по созданию и ведению проектов. В обязанности менеджера входит общение с клиентами, ведение документации, продвижение дизайн-студии.

В таблице 4 приведено штатное расписание и фонд оплаты труда дизайн-студии. Общий фонд оплаты труда составляет рублей.

Таблица 4. Штатное расписание и фонд оплаты труда

Název práce

Plat, RUB

Počet lidí

PHOT, RUB

Výroba

1

Дизайнеры

34 000

3

102 000

Nakupování

2

Manažer

22 000

1

22 000

Dceřiná společnost

3

Účetní (outsourcing)

8000

1

8 000

Celkem:

132 000, 00 ₽

Sociální srážky:

39 600, 00 ₽

Celkový odpočet:

171 600, 00 ₽

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ДИЗАЙН-СТУДИИ

Финансовый план учитывает все доходы и расходы дизайн-студии, горизонт планирования составляет 3 года. Předpokládá se, že po tomto období bude nutné rozšíření podnikání.

Chcete-li zahájit projekt, musíte vypočítat výši počátečních investic. Chcete-li to provést, musíte určit náklady na pořízení vybavení a softwaru, reklamu a tvorbu pracovního kapitálu k pokrytí ztrát v počátečních obdobích.

В соответствии с финансовыми расчетами, проект требует привлечения денежных средств в размере 415 000 руб. Основная часть требуемых инвестиций приходится на приобретение оборудования – 53%, доля расходов на первый месяц аренды – 4%, на оборотные средства – 24%, на рекламу – 17%, а на остальные статьи расходов – 2%. Projekt je financován z vlastního kapitálu.

Основные статьи инвестиционных затрат отражены в таблице 5. В статью затрат «Оборудование» отнесены офисная техника и программное обеспечение.

Таблица 5. Инвестиционные затраты

Jméno

Částka, tře.

Nemovitosti

1

Nájemné za 1 měsíc práce

15 000

Vybavení

2

Техника и ПО

220 000

Nehmotná aktiva

3

Zahájení reklamní kampaně

70 000

4

Obchodní registrace

10 000

Oběžná aktiva

5

Oběžná aktiva

100 000

Celkem:

415 000

Постоянные расходы включают арендную плату, рекламу, амортизационные отчисления, фонд оплаты труда и прочие расходы (табл. 6). Výše odpisů je stanovena lineární metodou na základě doby životnosti dlouhodobého majetku 5 let. Fixní náklady zahrnují také daňové odpočty, ale v tabulce se neberou v úvahu, protože jejich velikost není stanovena a závisí na velikosti výnosů.

Таблица 6. Постоянные затраты дизайн-студии

Jméno

Částka v měsících, tře.

1

Pronájem

15 000

2

Reklama

10 000

3

Odpisy

4 000

4

FOTOGRAFIE

171 600

5

Jiné

7 000

Celkem:

207 600

Таким образом, были определены постоянные ежемесячные расходы в размере 207 600 рублей.

8. POSOUZENÍ ÚČINNOSTI

Investiční atraktivitu tohoto projektu lze posoudit na základě jednoduchých a integrovaných ukazatelů výkonnosti. Změna hodnoty peněz v čase je brána v úvahu metodou diskontování peněžních toků.

Срок окупаемости дизайн-студии при первоначальных инвестициях в 415 000 рублей составляет 5-6 месяцев. Чистая ежемесячная прибыль проекта при выходе на плановые объемы продаж составит около 300 000 рублей. Выйти на плановый объем продаж планируется в конце первого года работы дизайн-студии.

Годовой объем чистой прибыли за первый год работы составит более 2 млн. рублей. Рентабельность продаж по итогам первого года работы составляет 42, 5%. Коэффициент рентабельности инвестиций составляет 68, 2%, а внутренняя норма прибыли превышает ставку дисконтирования и равна 27, 67%. Чистая приведенная стоимость положительна и составляет 1 544 570 рублей, что говорит об инвестиционной привлекательности проекта.

Финансовый план учитывает оптимистичный прогноз продаж, который можно ожидать благодаря эффективности рекламной кампании.

9. RIZIKA A ZÁRUKY

Pro posouzení rizikové složky projektu je nutné provést analýzu rizik.

  • высокая конкуренция на рынке. Рынок дизайнерских услуг характеризуется жесткой конкуренцией. Наличие большого количества игроков приводит к перераспределению клиентской базы и прибыли. Присутствие на рынке более сильных дизайнерских бюро, успевших зарекомендовать себя, является негативным фактором для новой студии. Současně nebudou standardní opatření hospodářské soutěže vždy účinná - například snížení nákladů na služby. Не каждый заказчик станет экономить на услуге, от которой требует гарантий и высокого качества. Snížení tohoto rizika je možné při vytváření vlastní zákaznické základny, vývoji jedinečné obchodní nabídky, kompetentní cenové politice a stimulaci loajality spotřebitelů.

  • снижение покупательской способности. Данный риск имеет высокую степень вероятность, так как дизайнерские услуги не относятся к категории «первой необходимости». Чтобы снизить риск, необходимо снижение цен на предлагаемые услуги и проведение различных акций.

  • нестабильный спрос. Велика вероятность, что у дизайн-студии будут перерывы между отдельными заказами. Снизить риск возможно, сформировав резервный фонд для покрытия расходов.

  • повышение стоимости аренды, что повлечет увеличение постоянных расходов и может сказаться на финансовом состоянии. Pravděpodobnost rizika je možné snížit při uzavření dlouhodobé nájemní smlouvy a výběru pronajímatele v dobré víře.

  • судебные иски со стороны заказчиков. В случае, когда дизайн-студия задерживает сроки сдачи проекта или допускает ошибки в рабочей документации, заказчик вправе подать в суд и потребовать возмещение ущерба. Вероятность наступления данного риска невысока, однако его следует учитывать. Снизить риск возможно, если привлекать к работе юристов для составления грамотной системы договоров и консультаций.

  • нарушение авторских прав со стороны третьих лиц. Этот риск проявляется в том, что фотографии из портфолио вашей дизайн-студии используются другими людьми. Для того, чтобы нивелировать риск, следует наносить водяные знаки на каждую фотографию, которая попадает в Интернет.

Souhrnné údaje o analýze rizikové složky projektu jsou uvedeny v tabulce 7. Kvantitativním hodnocením rizika je možné stanovit, na co by se manažeři měli zaměřit a jaká opatření by měla být přijata k minimalizaci ztrát.

Таблица 7. Количественный анализ рисков

Název rizika

(rizikové skupiny)

Šance na ofenzívu (0-1)

Význam rizika pro podnik (0-10 bodů)

Posouzení rizik (bod 2 * bod 3)

Reakce konkurentů

0, 8

9

7.2

Snížená kupní síla

0, 7

9

6, 3

Nestabilní poptávka

0, 7

8

5, 6

Problémy s pronájmem

0, 2

1

0, 2

Судебные иски со стороны заказчиков

0, 3

7

2.1

Нарушение авторских прав со стороны третьих лиц

0, 6

5

3.0

В соответствии с приведенными расчетами, наиболее серьезными рисками являются риск реакции конкурентов, снижение покупательской способности, нестабильный спрос. В первом направлении необходимо уделить особое внимание формированию конкурентных преимуществ, во втором – сместить акцент на адаптацию дизайнерских услуг в эконом-сегмент, а в третьем – предусмотреть формирование резервного фонда.

Evgenia Yurkina

(c) www.clogicsecure.com - portál k obchodním plánům a směrnicím pro zahájení malého podniku 18. 8.1919


Populární Příspěvky