Na příkladu osobní zkušenosti ... nebo udělejte, co já!
Všimli jste si skutečnosti, že se svět v posledních letech změnil? Na jedné straně historické, politické, sociální, ekonomické události a fakta propojená do složitých komplexností na straně druhé ... moderní humanitní a ekonomická sféra již nedokáže vysvětlit procesy, které se ve světě objevily nebo se odehrávají.
A ne to, že by neexistovaly pokusy „vysvětlit“ tuto nebo tu událost, naopak! Počet „vysvětlujících“ se zvyšuje (počet bloggerů se rozšiřuje zejména) a stejná fakta, tj. to, co se již stalo „jako událost“, je někdy interpretováno diametrálně opačně. Zároveň „opakovače“ vytvářejí docela tolerovatelné logické řetězce.
Často se však stává, že tahem za jeden „logický odkaz“ se okamžitě rozbije a celá zkonstruovaná struktura není schopna vysvětlit žádné podrobnosti z toho, co se děje. Bydleli jsme v Matrixi už dlouho, ale pro každodenní marnost si toho nevšimneme nebo předstíráme, nevšimneme ...
Nikdy jste se neptali proč:
- Proč sovětské ledničky fungují 30-40 let?
- Proč se naučit vyrábět kosmické lodě a vodíkovou bombu v SSSR šil zbytečné džíny?
- Proč jsme navzdory úspěchu ve vesmíru vyráběli automobily pomocí technologií USA (ZIL) a Itálie (Lada)?
- Proč francouzská společnost Citroen, považovaná za potenciálního partnera ve výrobě „lidového automobilu“, ztratila Italové (Fiat) a zároveň byl Kamaz, zbavený amerického nákladního vozu International, zcela úspěšným sovětským projektem?
- Proč jsme v sedmdesátých letech dováželi obilí a nyní posíláme na export miliony tun?
- Proč je podíl farmaceutických dovozů z Indie vysoký?
- Proč právě v SSSR se zrodila TRIZ (Teorie řešení inovativních problémů), a přesto jsme ve vědeckotechnické rase sklouzli z vůdců do outsiderů?
Proč, proč, proč ...
Skutečný obraz světa je zpravidla poněkud odlišný, zejména v naší době, v období nejistého míru, nestability a „informačních válek“. Jiné a neobvyklé. Někdy je to tak, že se nehodí do vzorů našeho obvyklého pohledu na svět. Ne nadarmo ruský historik a sociolog Andrei Fursov řekl, že: „Skutečný obraz světa je nejhorší informační zbraní.“
„Realita“ je však taková, že ji skrývají „za sedmi moři, za sedmi kopci“ a navzdory drsnému proudu informací, který se podle některých zdrojů zdvojnásobuje každé 2–5 let, nepochází pochopení skutečného obrazu toho, co se děje . Naopak, informace jsou „prezentovány“ takovým způsobem a takovým způsobem, že je snadné pro laika snadno zaměnit a přiblížit Maslowovu pyramidu blíže k nadaci ...
Mezitím mnoho lží, ne-li na povrchu, pak někde velmi blízko. Je třeba podniknout první kroky a toho, čeho jsem nevěnoval pozornost včera, dnes, stejně jako kostka Necker, začíná hrát různými způsoby.
Problémy analýzy probíhajících (nebo již existujících) událostí a faktů řeší analytici, specialisté, kteří mají určité znalosti a metodologii, která jim umožňuje porozumět jevům a procesům kolem nás v různých oblastech života. Kromě toho tyto procesy a jevy nejen pochopit, a pokud je to možné, popsat v rámci určitého koncepčního aparátu .
A „ analytika “ sama o sobě je druh intelektuální činnosti zaměřené na řešení konkrétních praktických problémů. Jedná se především o práci s informacemi, jejich sběr, systematizaci a analýzu. Samozřejmě, vydávání „konečného informačního produktu“. Lze ji nazvat různými způsoby, od doporučení po závěry a předpovědi ...
Zároveň existuje spousta specializací. Jaký druh analytiků neexistuje: jedná se o investice, politické, vojenské, sportovní a finanční a Seo .... Seznam pokračuje.
Kdo je tedy tento analytik? Mluvení společným jazykem ... Analytik je Wow-hoo !!! Pokud ne duše společnosti, pak mozek, určitě !!!
Ale ... se vším tím prakticky nejsou školeni jako analytici! A uhodli jste, že úvodní „škola analytiky“ se bude snažit tuto mezeru zaplnit!
Je potřeba analytiků? Ano, určitě! Samozřejmě to neplatí, pokud jde o „vedoucí prodeje“, ale přesto ... Profese „analytika“ se objevila mnohem dříve, v době, kdy bylo nutné shromažďovat a analyzovat velké objemy dat s cílem jejich následné interpretace. Jednoduše, tato profese nebo druh činnosti se nazýval jinak ...
Obecně se věří, že v poslední době jsou poptávány pouze finanční analytici, kteří jsou tak „cool“, že vydělávají „peníze ze vzduchu“ jako kouzelníci z pohádek dospělých. Tento názor je pouze částečně pravdivý. Spekulativní hry, dříve nebo později, pokud nedojde ke konci, bude ziskovost této činnosti, jak se říká na demiátorech ... „to není stejné ...“.
Finanční trhy uprostřed rostoucí globální krize budou ziskové a zajímavé pouze pro úzký okruh zasvěcených. A ostatní kamarádi budou pod vlivem mediálních služeb různého kalibru laskavě zacházet s dobrým starým pohádkovým příběhem, ne o přeměně housenky na motýla, je to poněkud odlišné ... "Jak se z leštičky obuvi stát milionář." Musím však říci, že tato sladká pohádka o začátku a polovině 20. století byla jen iluze. Ve 21. století zůstane iluzí. A pokud někdo věří v dobré příběhy, pak „podle vaší víry to bude tobě“ (Matouš 9:29).
Finančníci, i když v poptávce, ale jedná se pouze o úzký segment intelektuální činnosti zahrnutý do jiného, významnějšího segmentu business intelligence! Úkoly, kterým obchodní analytici čelí, jsou mnohem širší: od analýzy dopadu reklamy na objemy prodeje až po předvídání loajality zaměstnanců, pokud se jejich příjmy sníží o 28%. Nemluvím o předpovídání chování konkurentů kvůli neustále se měnící situaci na trzích, změnám preferencí zákazníků, zapojení se do marketingové inteligence ...
Kromě podnikové analýzy existuje také segment analytické činnosti, jako je sociální inženýrství (studie, tvorba instinktů chování, sklony, jinými slovy „jiná realita“ atd.). Jak se ukázalo v posledních desetiletích, zapojení do „sociálního inženýrství“ je mnohem nákladově efektivnější než banální výroba pánve.
Potřeba takových odborníků je zanedbatelná, ale troufám si navrhnout, že tento druh činnosti stojí za bližší pohled! Tak či onak, jedná se o exkluzivní specialisty a zpravidla se nestávají na studentských večírcích ani při sledování televizních pořadů! Nemůžete si koupit odborné znalosti a dovednosti tohoto druhu činnosti hromadně a nejsou přenášeny pomocí genů! Není přenášena, a to ani přes dobrá „přirozená data“.
Předpoklady pro otevření School of Analytics
Vzhledem k tomu, že analytici nejsou nikde prakticky cvičeni, rozhodl jsem se otevřít vlastní školu analytiků. Jak vtip říká: " Proč ne !" A nemůžete říci, že anekdota prosazovaná za to nebo požadavek na „analytiky“ se šíří! Ne! Musíte jasně pochopit, že tento specialista je „kusový produkt“ a na pozadí prudkého poklesu intelektuálního baru budou takoví specialisté každý rok oceňováni!
A pokud je to osud, že jsem za posledních 10 - 15 let nashromáždil velké množství neocenitelného faktického materiálu, znovu si vzpomenu na větu z vtipu: " Proč ne !"
Proč nedělat to, co jste dělali dlouho a vážně? Další aktivita, velmi zodpovědná a velmi zajímavá ...
Co je k tomu zapotřebí? Za prvé - jméno, za druhé, koncept školy ! S názvem je všechno jednoduché ... Řekněme tomu takhle, opravdu - „School of Analytics V. Allaverdyan.“ Samozřejmě ne „Maestro“ (to je název koláče ve filmu „Nejpůvabnější a nejatraktivnější“), ale udělá to samé. Koncept ... Koncept, musíme odpovědět na následující otázky:
- Kdo tam bude studovat?
- Co se tam naučí?
- Technologie učení?
- Program? Učitelé?
- Náklady a možná nejdůležitější: jaké znalosti a dovednosti získá člověk „na cestě ven“?
- Ano a další ... Pro některé je to důležité ... Je vydán certifikát?
- Koncept samozřejmě není napsán do 1 dne, ale zvládne se i další týden.
Tady je to, co se stalo:
Otevření školy se očekává v dubnu 2015.
„School of Analytics Allaverdyan VV“ se bude zabývat poradenstvím kadetů v celé řadě otázek souvisejících s analytickými i jinými typy intelektuálních a tvůrčích činností.
Poradenské programy jsou navrženy tak, aby zlepšovaly dovednosti kadetů, a to jak s vysokoškolským vzděláním, tak nikoli.
Minimální věk pro kadety je 18 let.
Maximální věk je neomezený.
Konzultace v roce 2015 - individuální, na Skype. V tomto ohledu je počet kadetů omezený !!!
Základní poradenský program „Základy analýzy“ je uveden ve dvou formátech:
- Základní kurz
- Kurz pro pokročilé
Začátek poradenství v „pokročilém kurzu“ se očekává od roku 2016.
Jaký je zásadní rozdíl?
Zásadní rozdíl v počtu jednotlivých relací skype, jejich trvání a informační bohatství. Pokud je základní kurz určen pro 3 měsíce výuky, pak do hloubky po dobu 6 měsíců.
Formát základního kurzu je 3 měsíce.
Za měsíc:
Formát: | Částka za měsíc: | Poznámka: |
Skype Sessions | 4 (každý 1, 5 hodiny) | |
Domácí úkol | 6-8 hodin samostatné práce. | |
Samostudium v programu „Základní kurz“ -4-6 hodin. | 6-8 hodin samostatné práce. | Čtení speciálně vybraných článků, knih, sledování videa |
Designové a analytické činnosti | Výzkumná činnost |
Hlavní cíle poradenství (školení):
Poskytnout kadetovi „zvláštní znalosti“, dovednosti a metodiky, které mu umožní efektivně je aplikovat v různých oblastech činnosti, kde je nezbytná práce s informačními toky a vztahy příčin-následků.
Většina kadetů, kteří na konci prošli konzultačním cyklem „Základy analýzy“, bude:
- Mít strukturované algoritmické myšlení.
- Mít dovednosti pro práci s různými informačními zdroji.
- Být schopen systematizovat a strukturovat informace.
- Umět algoritmizovat a analyzovat informace.
- Být schopen vyvinout výzkumné metodiky pro různé procesy.
- Umět připravit analytické zprávy.
- Získá dovednosti v oblasti psychotechnologie a dalších oborů znalostí.
Jinými slovy, kadet získá „zvláštní znalosti“, které mu umožní zapojit se do analytického výzkumu, předpovědí a vývoje metodik pro řešení složitých a nestandardních problémů v různých oblastech činnosti, včetně obchodu.
V první fázi (2015–2017) se očekává následující řada předmětů:
- Základy analytiky (základní a pokročilý (hloubkový) formát).
Další kurzy:
- Analytik investičních projektů
- Umění mluvení k publiku
- Základy psaní
Ve druhé fázi (2017–2020) rozšíření nabídky kurzů:
- Ekonomický analytik
- Politická analytika
- Obchodní analytik
- Kryptopolitika a kryptoekonomie
Ti, kteří chtějí získat podrobnější specializaci, musí současně projít první etapou - „základy analytiky“ (s výjimkou „doplňkových kurzů“).
Cílem školy je do roku 2020 vytvořit odborné poradenské středisko pro školení analytiků, a to jak v širokém profilu, tak ve vysoce specializovaných oblastech.
Jak víte z textu, v prvním roce se školení provádí na Skype individuálně. Není třeba publikum ani stoly - židle ... A to jsou investiční náklady.
Poznámka:
V příloze č. 1 se můžete seznámit s tzv „Finanční část“ tohoto projektu. Ihned vás chci upozornit na skutečnost, že JE VZDĚLÁVÁNÍ !!! Níže uvedená čísla jsou také (s výjimkou nákladů na doménu)!
Prakticky žádné z nich nejsou, s výjimkou pracovního kapitálu (240 000 rublů) a některé kancelářské vybavení (pro 60 000 rublů). Investiční náklady podle podmíněně vzdělávacího výpočtu činily 300 000 rublů.
Co víc potřebujete? Samozřejmě stránky! Místo s dobrým designem a snadnou navigací. Místo k přilákání potenciálních zákazníků. Bylo by hezké, kdyby se doménové jméno stránky shodovalo s aktivitami školy. Tak to udělejme, kupte doménu: analytics school.rf
Super Aha! Cena otázky (domény) je pouze 300 rublů!
Vezměte prosím na vědomí, že „koncept analytické školy“ by měl vyřešit řadu problémů: organizační, právní, marketingové, obchodní ...
Právní úkoly zahrnují otázky týkající se „smluvních“ vztahů s kadety. Je zřejmé, že získání licence na „vzdělávací aktivity“ je docela hemoroidní a absolutně zbytečné (nejedná se o vysokou školu ani státní technickou univerzitu). Proto bylo nutné přesně promyslet, která smlouva by měla být uzavřena, a samozřejmě bylo nalezeno řešení. Kromě toho je nutné připravit vzorové smlouvy, a to jak s právnickými osobami, tak s „fyziky“.
Pojďme dál! Z logického hlediska je nutné nabídnout potenciálnímu kadetu „řadu kurzů“, která se uskutečnila. Na jedné straně jsou základy analytiky prezentovány ve dvou formátech: základní a pokročilé. Na druhé straně byla navržena řada kurzů, které se netýkají Základy Analytics.
A takové kurzy byly nabídnuty. Jedná se o školicí kurzy pro odborníky na obchodní plánování, kurzy rétoriky a oratoře a kurzy psaní.
Vezměte prosím na vědomí, že rozsah kurzů by se měl v průběhu let rozšiřovat, což se stalo, nebo spíše deklarovalo! Protože se „linie“ rozšiřuje, jsou potřební i učitelé. A učitelé musí přicházet se svými vlastními programy, nestandardními programy, autorskými programy.
Tyto programy by samozřejmě neměly mít s takzvanými nic společného. Programy „obecně přijímané“, jako je MBA (buržoazní trash), se replikují a ve většině případů „zbytečné“ znalosti nejsou zdaleka ruské reality. “ Nestandardní programy - ano, problém je vyřešen. Řešeno zpravidla v nekademickém prostředí!
Předpokládá se, že kadet, na rozdíl od většiny studentů dnešních obchodních univerzit, je člověk, který přemýšlí a měl by být přitahován „nestandardním programem“, konkrétním učitelem (s nímž bude mít povinný předběžný pohovor) a touhou po nestandardních znalostech, které se následně otevřou před ním jsou nové příležitosti, a to i v době krize.
Pokud jde o studenty, z nějakého neznámého důvodu se studenti opravdu nechtějí studovat, necítí touhu po znalostech, inteligentní knihy nečtou a nechtějí číst ...
Další ... Technologie ... Technologie (popis) ... Jaké akce je třeba provést, aby ...
Pokud jdete na webovou stránku školy analytics.rf, je zde vše dobře dostupné. Je například napsáno, jak začít studovat na analytické škole:
Začít ve školní analytice je snadné. Chcete-li to provést, musíte:
1. Před konečným rozhodnutím o školení si položte několik otázek:
- Proč to potřebujete?
- Potřebujete tyto konkrétní znalosti?
- Za jakým účelem je chcete přijímat?
2. Stáhněte si testovací dotazník z webu v kurzu „Základy analytiky“, vyplňte jej a odešlete na e-mailovou adresu uvedenou v části „Kontakty“.
3. Po obdržení dotazníku vás bude kontaktovat zástupce analytické školy a jmenovat si čas (vhodný pro vás) na pohovor.
4. Po absolvování rozhovoru si znovu promyslete ...
5. Dále podle algoritmu, pokud „ne“, poté ne, a pokud „ano“, stáhnete nabídku-nabídku, zaplatíte za kurz prostřednictvím Sberbank Ruska OJSC (formulář 4 (podrobnosti ve smlouvě nebo na webových stránkách)).
6. Po připsání peněz na účet dodavatele obdržíte první konzultaci Skype a e-mailem metodické materiály a úkoly pro nezávislé studium a práce začala ...
K dispozici? Zdá se, že ano! Co nám ale chybělo? Jedná se samozřejmě o vzdělávací program, tj. co a kolik času se budeš učit (doporučeno). Jinými slovy ... CO O SPEECH? (Pro zvětšení klikněte na obrázek)
Zajímavý program? Komu. Samozřejmě se to změní, jako všechno v měnícím se světě.
V dubnu 2015 se tak otevírá „School of Analytics Allaverdyan VV“. Otázka zní, jaká bude „škola analytiky“ v Rusku?
© Allaverdyan V.V., LLC "Hodnotící a poradenská společnost" ICR-Consultant ", 2015
speciálně pro projekt www.clogicsecure.com
Dodatek č. 1Finanční aspekty navrhovaného podnikání (finanční plán kurikula). Opakuji - VZDĚLÁVÁNÍ !!!
Výpočty jsou prováděny v licencovaném programu Alt-Invest 6.0.
Tabulka 1
OBJEM IMPLEMENTACE (v jednotkách) | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
Poradenství (základní kurz) | Lidé | 40 | 50 | 60 | 70 | 80 |
Poradenství (kurz pro pokročilé) | Lidé | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 |
Tabulka 2
PRODEJNÍ CENA (za jednotku, včetně DPH) | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
Poradenství (základní kurz) | 25 000, 00 | 25 000, 00 | 25 000, 00 | 25 000, 00 | 25 000, 00 |
Poradenství (kurz pro pokročilé) | 40 000, 00 | 40 000, 00 | 40 000, 00 | 40 000, 00 | 40 000, 00 |
Tabulka 3
PŘÍJEM Z PRODEJŮ | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
Poradenství (základní kurz) | 1 000 000 | 1 250 000 | 1 500 000 | 1 750 000 | 2 000 000 |
splatné kupujícími (bez DPH) | 1 000 000 | 1 250 000 | 1 500 000 | 1 750 000 | 2 000 000 |
včetně spotřební daně a poplatky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
DPH za dodané produkty | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
splátkový kalendář (bez DPH) | 1 000 000 | 1 250 000 | 1 500 000 | 1 750 000 | 2 000 000 |
DPH přijata | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
pohledávky | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
přijaté zálohy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Консультирование (углубленный курс) | 400 000 | 600 000 | 800 000 | 1 000 000 | 1 200 000 |
= Итого | 1 400 000 | 1 850 000 | 2 300 000 | 2 750 000 | 3 200 000 |
Таблица 4
ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | CELKEM | ||
Прямые производственные расходы | ||||||||
Расходы на материалы и комплектующие | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Прочие переменные затраты | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Зарплата основного производственного персонала | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 3 000 000 | ||
Страховые взносы на зарплату основного произв. персонала | 336 000 | 336 000 | 336 000 | 336 000 | 336 000 | 1 680 000 | ||
Jméno | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Общие производственные расходы | ||||||||
Зарплата вспомогательного произв. персонала | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Страховые взносы на зарплату вспомогательного произв. персонала | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Odpisy | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 60 000 | ||
Земельный и другие налоги, относимые на текущие затраты | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Интернет | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 60 000 | ||
Прочие расходы | 120 000 | 120 000 | 120 000 | 120 000 | 120 000 | 600 000 | ||
Административные расходы | ||||||||
Зарплата административного персонала | 180 000 | 180 000 | 180 000 | 180 000 | 180 000 | 900 000 | ||
Страховые взносы на зарплату административного персонала | 100 800 | 100 800 | 100 800 | 100 800 | 100 800 | 504 000 | ||
Jméno | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Коммерческие расходы | ||||||||
Зарплата коммерческого персонала | 180 000 | 180 000 | 180 000 | 180 000 | 180 000 | 900 000 | ||
Страховые взносы на зарплату коммерческого персонала | 100 800 | 100 800 | 100 800 | 100 800 | 100 800 | 504 000 | ||
Затраты на продвижение | 70 000 | 92 500 | 115 000 | 137 500 | 160 000 | 575 000 | ||
Коммерческие расходы как % от продаж | 5% | 5% | 5% | 5% | 5% | |||
= Итого: затраты в отчете о прибылях и убытках | 1 711 600 | 1 734 100 | 1 756 600 | 1 779 100 | 1 801 600 | 8 783 000 | ||
= Итого: оплата текущих расходов | 1 699 600 | 1 722 100 | 1 744 600 | 1 767 100 | 1 789 600 | 8 723 000 | ||
Таблица 5
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | CELKEM | |
Выручка (нетто) | 1 400 000 | 1 850 000 | 2 300 000 | 2 750 000 | 3 200 000 | 11 500 000 | |
Себестоимость | 1 080 000 | 1 080 000 | 1 080 000 | 1 080 000 | 1 080 000 | 5 400 000 | |
в том числе | |||||||
Suroviny | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Прочие переменные расходы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Оплата производственного персонала | 936 000 | 936 000 | 936 000 | 936 000 | 936 000 | 4 680 000 | |
Лизинговые платежи | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Прочие производственные расходы | 132 000 | 132 000 | 132 000 | 132 000 | 132 000 | 660 000 | |
Odpisy | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 60 000 | |
Валовая прибыль | 320 000 | 770 000 | 1 220 000 | 1 670 000 | 2 120 000 | 6 100 000 | |
Оплата административного и коммерческого персонала | 561 600 | 561 600 | 561 600 | 561 600 | 561 600 | 2 808 000 | |
Správní výdaje | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Prodejní náklady | 70 000 | 92 500 | 115 000 | 137 500 | 160 000 | 575 000 | |
Налоги, кроме налога на прибыль | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Проценты | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Прибыль (убыток) от операционной деятельности | -311 600 | 115 900 | 543 400 | 970 900 | 1 398 400 | 2 717 000 | |
Прибыль / убыток от реализации внеоборотных активов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Прибыль / убыток от строительной деятельности | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Курсовые разницы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Прочие доходы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Ostatní výdaje | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Прибыль до налогообложения | -311 600 | 115 900 | 543 400 | 970 900 | 1 398 400 | 2 717 000 | |
Налог на прибыль | 84 000 | 111 000 | 138 000 | 165 000 | 192 000 | 690 000 | |
Чистая прибыль (убыток) | -395 600 | 4 900 | 405 400 | 805 900 | 1 206 400 | 2 027 000 |
Таблица 6
ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | CELKEM | |||
Поступления от продаж | 1 400 000 | 1 850 000 | 2 300 000 | 2 750 000 | 3 200 000 | 11 500 000 | |||
Затраты на материалы и комплектующие | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Прочие переменные затраты | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Зарплата | -960 000 | -960 000 | -960 000 | -960 000 | -960 000 | -4 800 000 | |||
Общие затраты | -202 000 | -224 500 | -247 000 | -269 500 | -292 000 | -1 235 000 | |||
Daně | -621 600 | -648 600 | -675 600 | -702 600 | -729 600 | -3 378 000 | |||
Выплата процентов по кредитам | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Прочие поступления | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Ostatní výdaje | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Денежные потоки от операционной деятельности | -383 600 | 16 900 | 417 400 | 817 900 | 1 218 400 | 2 087 000 | |||
Инвестиции в земельные участки | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Инвестиции в здания и сооружения | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Инвестиции в оборудование и прочие активы | -60 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | -60 000 | |||
Инвестиции в нематериальные активы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Инвестиции в финансовые активы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Оплата расходов будущих периодов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Прирост чистого оборотного капитала | 192 567 | 16 125 | 16 125 | 16 125 | 16 125 | 257 067 | |||
Выручка от реализации активов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Денежные потоки от инвестиционной деятельности | 132 567 | 16 125 | 16 125 | 16 125 | 16 125 | 197 067 | |||
Поступления собственного капитала | 300 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 300 000 | |||
Целевое финансирование | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Средства от инвесторов строительства | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
Поступления кредитов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Возврат кредитов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Лизинговые платежи | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Выплата дивидендов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Денежные потоки от финансовой деятельности | 300 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 300 000 | |||
Суммарный денежный поток за период | 48 967 | 33 025 | 433 525 | 834 025 | 1 234 525 | 2 584 067 | |||
Денежные средства на начало периода | 0 | 48 967 | 81 992 | 515 517 | 1 349 542 | ||||
Денежные средства на конец периода | 48 967 | 81 992 | 515 517 | 1 349 542 | 2 584 067 |
Таблица 6
БАЛАНС | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | ||
Hotovost | 48 967 | 81 992 | 515 517 | 1 349 542 | 2 584 067 | ||
Дебиторская задолженность | 14 583 | 19 271 | 23 958 | 28 646 | 33 333 | ||
Авансы уплаченные | 1 964 | 2 183 | 2 401 | 2 620 | 2 839 | ||
Готовая продукция | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Незавершенное производство | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Материалы и комплектующие | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
НДС на приобретенные товары | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Расходы будущих периодов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Ostatní krátkodobá aktiva | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Суммарные оборотные активы | 65 514 | 103 445 | 541 876 | 1 380 808 | 2 620 239 | ||
Внеоборотные активы | 48 000 | 36 000 | 24 000 | 12 000 | 0 | ||
земельные участки | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
здания и сооружения | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
оборудование и прочие активы | 48 000 | 36 000 | 24 000 | 12 000 | 0 | ||
нематериальные активы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Финансовые вложения | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Незавершенные капиталовложения | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Суммарные внеоборотные активы | 48 000 | 36 000 | 24 000 | 12 000 | 0 | ||
= ИТОГО АКТИВОВ | 113 514 | 139 445 | 565 876 | 1 392 808 | 2 620 239 | ||
Кредиторская задолженность | 1 964 | 2 183 | 2 401 | 2 620 | 2 839 | ||
за поставленные товары | 1 964 | 2 183 | 2 401 | 2 620 | 2 839 | ||
за внеоборотные активы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Расчеты с бюджетом | 83 400 | 90 150 | 96 900 | 103 650 | 110 400 | ||
Osady se zaměstnanci | 80 000 | 80 000 | 80 000 | 80 000 | 80 000 | ||
Авансы покупателей | 43 750 | 57 813 | 71 875 | 85 938 | 100 000 | ||
Краткосрочные кредиты | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Прочие краткосрочные обязательства | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Суммарные краткосрочные обязательства | 209 114 | 230 145 | 251 176 | 272 208 | 293 239 | ||
Долгосрочные обязательства | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Средства собственников | 300 000 | 300 000 | 300 000 | 300 000 | 300 000 | ||
Нераспределенная прибыль | -395 600 | -390 700 | 14 700 | 820 600 | 2 027 000 | ||
Прочие источники финансирования | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Суммарный собственный капитал | -95 600 | -90 700 | 314 700 | 1 120 600 | 2 327 000 | ||
= ИТОГО ПАССИВОВ | 113 514 | 139 445 | 565 876 | 1 392 808 | 2 620 239 |
Таблица 7
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОЛНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ | |
Годовая ставка дисконтирования: | 20% |
Учитываемые денежные потоки проекта: | |
Чистый денежный поток | |
Дисконтированный чистый денежный поток | |
Дисконтированный поток нарастающим итогом | |
Простой срок окупаемости | 2, 50 |
Чистая приведенная стоимость (NPV) | 1 155 553 |
Дисконтированный срок окупаемости (PBP) | 2, 74 |
Внутренняя норма рентабельности (IRR) | 114, 9% |
Норма доходности дисконтированных затрат (PI) | 5, 60 |
Модифицированная IRR (MIRR) | 85% 18. 8.1919 |