Agriturismo podnikatelský plán

* Výpočty používají průměrné údaje za Svět 3 189 200 ₽

Zahajovací investice

100 000 - 275 000 ₽

Příjmy

70 000 - 220 000 ₽

Čistý zisk

30 měsíců

Doba návratnosti

Agriturismo je venkovský podnik cestovního ruchu, který vychází z západních farem a poskytuje nejen ubytování, ale také širokou škálu souvisejících služeb. Co potřebujete k zahájení tohoto podnikání? V tomto obchodním plánu je vytvoření podniku na základě 150 čtverečních metrů. m. a území příměstské oblasti 2000 metrů čtverečních. m

1. SHRNUTÍ PROJEKTU

Tento podnikatelský plán popisuje založení podniku poskytujícího agroturistické služby. Na základě vlastního domu o rozloze 150 metrů čtverečních. m. a území příměstské oblasti 2000 metrů čtverečních. Bude uspořádána hospodářská usedlost s penzionem, rekreační oblastí a minifarmou. Majitel bude poskytovat služby pro jízdu na koni a turistiku, cyklistiku, rybaření atd. Cílovou skupinou projektu budou obyvatelé velkých měst Ruska - rodiny s dětmi, cestovní páry do 30 let, mládež a společnosti. Segment ceny projektu je střední.

Výhody projektu zahrnují:

  • minimální úroveň počátečních investic, protože podnikání je organizováno na základě vlastnictví půdy;

  • nedostatek konkurence. Výklenek není obsazen a tento typ agroturistiky v Rusku je špatně rozvinutý;

  • Není vyžadována licence, není třeba registrovat právnickou osobu;

  • rostoucí poptávka po rekreaci ve venkovských oblastech a v přírodě, růst domácí turistiky v Rusku;

  • nedostatek požadavků na úroveň vzdělání pro podnikatele;

  • nízké náklady kvůli nedostatku nákladů na pronájem.

Počáteční investice do projektu je 3 189 200 rublů. Investiční náklady jsou směrovány na opravu prostor a uspořádání místa (vytvoření lázeňského domu, bazénu, markýz atd.), Na pořízení vybavení a vytvoření fondu pracovního kapitálu, který pokryje ztráty v počátečních obdobích. K realizaci projektu budou použity vlastní zdroje.

Finanční výpočty pokrývají pětileté období projektu. Podle výpočtů se počáteční investice vyplatí po 30 měsících provozu. Ziskovost v prvním roce provozu bude 73%.

Tabulka 1. Klíčové ukazatele projektu

Počáteční investice, rub.

3 189 200

Doba návratnosti, měsíce

30

Příjmy (za 1 rok práce)

1, 295, 450

Příjmy (za 2 roky práce), rub

2 125 400

Čistý zisk (1 rok práce), tř.

946 525

Čistý zisk (2 roky práce), tř.

1 667 376

Ziskovost (1 rok práce), %

73

Ziskovost (2 roky práce), %

78

2. POPIS PRŮMYSLU A SPOLEČNOSTI

V posledních letech se v Rusku začal objevovat druh cestovního ruchu, jako je agroturistika. Jeho smyslem je ponořit obyvatele měst do venkovského prostředí za účelem využití přírodních, kulturních, historických a dalších zdrojů oblasti. Jednoduše řečeno, pro turisty v lese jsou organizovány túry na houby a bobule, třídy ve venkovském životě, jíst organické produkty. Taví kamna, jezdí na koních, navštěvují farmy a krmí dobytek, chodí na ryby, seznamují se s kulturou a životem místních obyvatel. Tento druh cestovního ruchu je nejrozvinutější v zahraničí, například ve Španělsku, Itálii, Francii, Řecku a dalších evropských zemích. Venkovský cestovní ruch je zde silným odvětvím a samostatným odvětvím, které přináší 15 až 30% příjmů z cestovního ruchu. Rekreanti přinášejí 40% příjmů farmy. Mnoho zemí vytvořilo sítě soukromých venkovských hotelů a stovky turistických programů a tras.

Podle odhadů Federální agentury pro cestovní ruch v Rusku podíl venkovského cestovního ruchu nepřesahuje 2% trhu. Zároveň je jeho cílovou skupinou vrstva obyvatel obyvatel velkých měst s vyšším vzděláním a průměrem a vyšším příjmem. Hlavním motivem pro návštěvu krajiny je touha dostat se do kontaktu se „skutečným“ životem ve všech jeho projevech, včetně přírody, přírodního jídla, ticha, jako způsobu, jak se dostat z shonu města, komunikovat se svými blízkými a obnovit sílu. Poptávka po těchto službách se zvyšuje jak v letním období, tak i během novoročních svátků. Délka pobytu nejžádanější pro obyvatelstvo je víkendové nebo 5-10 denní turné.

Zahájení podnikání v oblasti poskytování agroturistických služeb je do značné míry tvořivým procesem a vyžaduje improvizaci podnikatele. Faktem je, že v Rusku neexistuje jasná legislativa, která by kontrolovala činnost podnikatelských subjektů. Zákon o stávajícím zákoně „Na základech cestovního ruchu“ postrádá ani pojmy „agroturistika“, „venkovský obyvatel“, nemluvě o rámci podnikání. Kromě toho neexistují žádné vládní programy na podporu tohoto podnikání a poskytování daňových pobídek, i když se pravidelně objevují na regionální úrovni. V tomto ohledu se téměř všechny objekty nacházející se ve venkovských oblastech, stejně jako každý, kdo v této oblasti poskytuje služby turistům, mohou považovat za agroturistický průmysl v naší zemi.

Ve většině případů jsou objekty venkovského cestovního ruchu penziony a rekreační střediska umístěná v ekologicky čistých oblastech. Rozsah jejich služeb není široký a může být omezen pouze ubytováním, jednoduchou zábavou zdarma nebo poskytnutím platformy pro ně. Druhým typem jsou zemědělské statky vytvořené na modelu západních farem, které mají rozvinutější infrastrukturu, širší škálu služeb a všechny potřebné atributy. Zde se kromě majitele a hlídače mohou zapojit i další pracovníci, kteří poskytují ubytování a doplňkové služby. Dalším typem je poskytování služeb turistům na základě stávajících farem - jev v Rusku je velmi vzácný, protože ne každý zemědělec má fyzické a materiální schopnosti k vytvoření penzionu. Také v naší zemi není představen typ agroturistiky, kdy majitel panství organizuje bezplatné ubytování a stravování pro turisty výměnou za pomoc s prací v domácnosti.

Navzdory legislativnímu rozptýlení této oblasti má velká vyhlídky. Hlavním důvodem je růst domácího cestovního ruchu v Rusku, který byl v posledních letech pozorován v důsledku klesající solventnosti obyvatelstva, růstu dolaru a eura, řady uzavírání populárních letovisek a hledání alternativy k zahraničním destinacím, nestabilní mezinárodní situaci. Od roku 2005 do roku 2016 se počet tuzemských výletů zvýšil z 24, 8 na 55 milionů. Nelze opomenout globální trend - postupný nárůst zájmu o agroturistiku a rekreaci v krajině, kdy je turistický ruch „populárních destinací“ méně atraktivní. Podle odborných odhadů může být ziskovost venkovského cestovního ruchu v Rusku 15–30% a finanční návratnost v národním měřítku může dosáhnout 30 miliard dolarů ročně. Většina venkovského cestovního ruchu je rozvíjena na území Krasnodarského teritoria, Altaje, Republiky Karelia, Kaliningradské, Leningradské a Pskovské oblasti.

Souhrnně lze konstatovat, že tento okamžik je příznivý pro rozvoj venkovského cestovního ruchu a otevření podnikání v této oblasti. V Rusku existují pozitivní příklady agroturistiky. V mnoha ohledech je jejich úspěch spojen s kompetentní a promyšlenou marketingovou propagací, která jim umožnila být zahrnuta do návrhů cestovních společností a dokonce i předních cestovních kanceláří. Tento směr je pro obecnou populaci málo známý, a proto aktivní ohlašování alespoň existence takových služeb může přispět k přílivu zákazníků.

Tento projekt zahrnuje poskytování agroturistických služeb na základě vlastního vesnického domu o rozloze 150 m2. metrů a rozloha 2000 metrů čtverečních. metrů. Nemovitost se nachází mimo hlavní města, ve venkovských oblastech, které nesousedí se špinavým průmyslem. Podnik bude registrován jako samostatný podnikatel se zjednodušeným daňovým systémem. Navzdory skutečnosti, že projekt bude zcela realizován iniciátorem u osoby vlastníka a nebude vyžadovat najímání podpůrného personálu, bude formát vytvořen napodobováním usedlostí s vybavením pro celou řadu doplňkové zábavy, včetně vytvoření ruského lázeňského domu, bazénu, uspořádání farmy s domácími zvířaty jako mini farmy, stejně jako terénní úpravy (vytvoření atraktivního krajinářského designu). Tato díla budou vyžadovat seriózní přípravnou fázi, ale výsledek pomůže přilákat turisty ve městě, kteří si chtějí odpočinout od shonu, ale jsou zvyklí na výhody civilizace a dostupnost zábavy.

3. POPIS SLUŽEB

Služby budou rozděleny do několika hlavních typů: ubytovací služby, stravování, pronájem turistických a sportovních potřeb, organizace výletů a poskytování doplňkových služeb (viz úplný seznam v tabulce 2). Přijaté oddělení je vhodné vzhledem k tomu, že umožňuje vlastníkovi projektu získat dodatečné příjmy a klient není povinen přeplatit cenu jako při nákupu tzv. Zájezdů a může si samostatně vybrat volnočasové aktivity.

Doplňkové služby budou zahrnovat zábavu poskytovanou majitelem a dalšími osobami za smluvní poplatek a poplatek majiteli ve smluvním procentuálním podílu z částky. Mezi ně patří zejména organizování jízdy na koni, účast na představení místního folklórního souboru atd. V počáteční fázi bude pro hosty vytvořeno 6 pokojů pro 16 lůžek. Délka pobytu hostů na statku se může v průměru lišit od 2 do 10 dnů.

Tabulka 2. Popis zboží a služeb

Ne.

NAME

POPIS ZBOŽÍ NEBO SLUŽEB

UNIT COST, rub.

Služby hostinského ubytování

1

Dvoulůžkový pokoj Standard s manželskou postelí

Pronajměte si standardní pokoj pro 2 postele

1 600 dní / pokoj

2

Čtyřlůžkový pokoj Standard

Pronájem čtyřlůžkových pokojů standard

2 000 dní / pokoj

3

Dvoulůžkový pokoj s manželskou postelí

Pronajměte si pokoj typu Superior pro 2 postele

2 200 dní / pokoj

4

Apartmá, Čtyřlůžkový pokoj

4-lůžkový superior pronájem pokoje

2 500 dní / pokoj

5

Firemní umístění

Ubytování pro skupiny organizací

obchodovatelné

Výživa

6

Stravování (snídaně)

Snídaně

500 / den

7

Stravování (dvě jídla denně)

Snídaně a večeře

1 000 / den

Pronájem turistických a sportovních potřeb

8

Půjčovna kol

Půjčovna jízdních kol

100 / hod

800 / den

9

Půjčovna lyží

Půjčovna lyží

100 / hod

800 / den

10

Půjčovna lodí

Půjčovna veslařských člunů

100 / hod

500 / den

11

Pronájem turistických a sportovních potřeb

Pronájem stanů, spacáků, volejbalových sítí, rybářských prutů, míčků, batohů, ochranných pomůcek

zdarma

Organizace exkurzí (v teplé sezóně)

12

1 den rafting na člunu

1 den rafting na lodích bez přenocování

2 500

13

1 den na kole

Jednodenní jízda na kole na trase číslo 1 bez strávení noci

2 000

14

Jednodenní jízda na kole

Jednodenní jízda na kole na trase číslo 2 bez strávení noci

2 000

15

2 denní jízda na kole

Dvoudenní jízda na kole na trase číslo 3 přes noc ve stanech

4 000

Doplňkové služby

16

Rybaření

Rybaření na jezeře

150 / hod

17

Ruská koupel

Ruská sauna na dřevo (do 6 osob)

500 / hod

18

Jízda na koni

Jízda na koni s instruktorem

300 / hod

19

Folklórní soubor

Návštěva představení vesnického lidového souboru

300 rub / osoba

20

BBQ

Vlastní vaření na grilu pomocí venkovních altánů a stolů

zdarma

21

Pool

Koupání v bazénu

zdarma

22

Parkování

Kryté parkování na pozemku, 24 hodinový video dohled

zdarma

23

Wifi

Bezplatné bezdrátové internetové služby

zdarma

4. PRODEJ A MARKETING

Cílovou skupinou projektu jsou obyvatelé ruských megacit s populací více než 1 milion lidí. Zaprvé jsou to rodinní turisté s příjmem „průměrným“ a vyšším. Tato kategorie populace zpravidla žije v bytových domech a obvykle nemá svůj vlastní venkovský dům nebo chalupu. Takové publikum hledá klidná místa pro venkovní rekreaci, kde by bylo možné levně ubytovat s dětmi. Za druhé, jedná se o dvě další rostoucí kategorie cestujících jako „mládež a společnosti“, jakož i páry bez dětí do 30 let. Podle průzkumů ruského cestovního ruchu se za posledních 9 let podíl těchto kategorií od roku 2008 do roku 2017. vzrostl ze 14 na 29% a ze 12 na 28%, což nás nutí, abychom těmto kategoriím věnovali větší pozornost.

Odborníci v cestovním ruchu poukazují na to, že hlavní kategorie turistů jsou příčinou tří hlavních trendů. Jedná se o: snížené cestovní náklady, samoplánování cestování a online. To znamená schopnost naplánovat si cestu, zarezervovat hotel pomocí internetu. Podle NAFI pro rok 2016 si 70% turistů vybere a zaplatí za své cesty přes internet. Klíčovými faktory pro cílové publikum jsou tedy: přijatelná cena, dostupnost míst pro trávení volného času v přírodě, schopnost rezervovat si služby přes internet.

Konkurence v tomto oboru je minimální. Za hlavní konkurenty lze považovat rekreační zařízení umístěná zpravidla podél břehů řek a jezer. Výhody panství oproti rekreačním střediskům: různorodost nabízených služeb, přijatelná cena s vysoce kvalitními službami a ne naopak, ponoření do života na venkově, klidnější, pohodlnější a útulnější atmosféra - na statku může zůstat více než 6 rodin najednou.

Navzdory skutečnosti, že na trhu prakticky neexistuje konkurence, bude třeba věnovat značnou pozornost reklamě. Hlavním kanálem bude internet. Informace o službách budou zveřejněny na bezplatných internetových portálech, na webech, jako je booking.com. Plánuje se také vytváření stránek na sociálních sítích: Vkontakte, Odnoklassniki, Instagram a jejich vlastní stránky s informacemi o počtu pokojů a služeb statku. Vzhledem k tomu, že cílové publikum se stále více přesouvá do segmentu mládeže, plánuje se zveřejňovat placené příspěvky v populárních publikacích a komunitách velkých měst v nejbližší blízkosti panství. Dalším prodejním kanálem bude spolupráce s cestovními kancelářemi, jejichž odměna činí 10% nákladů na služby. Spolupráce s agenturami a zprostředkovateli je prováděna vlastníkem projektu bez zapojení dalších odborníků.

5. PLÁN VÝROBY

  • Výběr místa. Klíčovým faktorem při plánování tohoto podnikání je správná volba místa. Mělo by se jednat o místo daleko od velkých měst, zdrojů znečištění a hluku ze silnic. Předpokladem je přítomnost nádrže (nejlépe vhodné pro plavání), stejně jako množství míst pro turistiku a cykloturistiku (lesy, kopce, trámy, hory, potoky atd.). Zároveň by místo mělo být pro turisty relativně bezpečné, neohrožovat jejich život a zdraví. Návštěvníci by se také neměli stát předmětem negativního přístupu místních obyvatel k nim. Místo by mělo mít dobrou dopravní dostupnost (asfaltová silnice, železnice), komunikace (alespoň elektřina), mobilní komunikace. V našem případě toto místo splňuje všechny tyto požadavky, má široký výběr míst k návštěvě, včetně jehličnatých a smíšených lesů, několika jezer (včetně těch, která jsou vybavena ke koupání), řeky, stepi, malebných paprsků a louk s vidličkami. Vesnice, ve které se hospodářská usedlost nachází, se nachází daleko od velkých měst, ve venkovské oblasti, která nesousedí se špinavým průmyslem. V obci je asfaltová silnice, dva obchody s potravinami a náčiním. Do vesnice se dostanete autem, autobusem denně odjíždějícím z centra okresu i vlakem.

  • Ubytování Přes život v obci mnoho hostů nemůže odmítnout výhody civilizace, proto je žádoucí mít v pokojích koupelnu, split systém, bezdrátový internet atd. Kromě toho bude pro hosty vytvořen bazén, zelené plochy pro venkovní hry, altány, gril a další. Pokoje budou rozděleny do dvou kategorií: podle počtu lůžek (dvoulůžkové, čtyřlůžkové) a úrovně komfortu (standardní a vyšší).

  • Výživa Pro ty, kteří si chtějí vybírat, se bude organizovat jednorázová nebo dvojitá jídla. Ekologicky čisté výrobky budou použity k vaření, zakoupené na jedné z místních farem (mléko, jogurt, sádlo, maso) nebo pěstované nebo sklizené přímo majitelem (zelenina, ovoce, bobule, houby), jakož i ryby ulovené v okolních vodních útvarech. Chybějící ingredience budou zakoupeny ve venkovském obchodě nebo na trhu v okresním centru.

  • Program. Kromě místa byste se měli starat o bohatý program pro hosty. Na statku bude propagována aktivní a zdravá dovolená: s kolektivními sportovními hrami mezi hosty, organizováním výletů v okolí za účelem výběru hub nebo bobulí nebo navštěvováním přírodních míst nebo kulturních a historických památek. Program by měl zahrnovat zábavu pro každý vkus, a proto vlastník projektu uzavře dohodu s jedním z místních farmářů o organizaci jízdy na koni. Сам собственник и члены его семьи будут принимать участие в велопоходах и сплавах, выступая в роли проводников, поддерживать хорошее настроение гостей. К примеру, в вечернее время собственником могут быть организована игра на гитаре, пляски под народные песни, рассказы у костра об истории этих мест. Также будет установлена договоренность с сельским фольклорным ансамблем об оказании платных костюмированных концертов для гостей агроусадьбы. Содержание программ будет варьироваться в зависимости от нескольких факторов: желания гостей, количества постояльцев, погодных условий, сезона. Цель всех программ - формирование базы постоянных клиентов, которые бы возвращались гостить в агроусадьбу в разные времена года ради теплой домашней атмосферы и восстановления сил.

  • Сотрудники. Одно из преимуществ проекта - в отсутствии затрат на персонал. Руководителем проекта выступит его инициатор - хозяин агроусадьбы, а его помощниками станут члены семьи. Для начального периода деятельности потребуется нанять сторожа-разнорабочего для охраны усадьбы в ночное время и подсобных работ (заготовка дров, уборка территории, стрижка газонов и т.д.). Также за договорную плату будут привлекаться представители фольклорного ансамбля и местной животноводческой фермы. Таким образом, даже несмотря на небольшие масштабы бизнеса, само его наличие станет дополнительным источником дохода и улучшит материальное состояние жителей села.

  • Подготовка территории и усадьбы. Создание агроусадьбы потребует проведения подготовительных работ по обустройству территории и ремонту здания. На начальном этапе гостевые комнаты будут созданы в имеющемся здании площадью 150 кв. metrů. В дальнейшем на территории участка будут возведены дополнительные домики отдыха. Ремонт здания включит частичную перепланировку и капремонт внутренних помещений (44 кв.м. - 206, 8 тыс. руб. из расчета 4, 7 тыс. руб за кв. м.), шпаклевку, покраску покрытий (стены, пол) (88 кв. м. - 132 тыс. руб. из расчета 1, 5 руб. за кв. м.), отделку общей столовой под дерево (72 тыс. руб.), создание дополнительных санузлов (300 тыс. руб.). Итого вложения в ремонт здания составят 710, 8 тыс. руб., с учетом непредвиденных затрат - около 750 тыс. руб. На земельном участке будет возведен сруб бани 4х6 м. (390 тыс. руб.), создан бассейн площадью 12 кв. м. (690 тыс. руб.), произведено обустройство подсобного хозяйства с домашними животными (40 тыс. руб.), создан привлекательный дизайн территории (35 тыс. руб.). Работы будут выполнены с привлечением специализированных компаний (например, строительство бани, бассейна), а также собственными силами (обустройство минифермы, создание нового дизайна территории).

  • Vybavení. На закупку необходимого оборудование потребуется 1 204 200 руб. Примерный перечень необходимого приведен в табл. 3.

Таблица 3. Перечень оборудования

Ne.

Jméno

Cena, rub.

Částka, tře.

Cost, rub.

1. Оборудование для участка

1

Беседка готовая дачная

60 000

3

180 000

2

Мангал

7 000

3

21 000

3

Система видеослежения

30 000

1

30 000

4

Хозинвентарь, инструменты

12 000

1

12 000

2. Оборудование для дома

2.1 Гостевые комнаты

5

Кровать односпальная

8 000

6

48 000

6

Кровать двуспальная

16 000

6

96 000

7

Шкаф платяной

13 000

6

78 000

8

Тумба прикроватная

2 500

12

30 000

9

Стол письменный

8 000

2

16 000

10

Židle

2 000

10

20 000

12

Konferenční stolek

3 000

6

18 000

13

Люстра

2 500

6

15 000

14

Křeslo

8 000

2

16 000

15

Сплит-система

15 000

6

90 000

16

Zrcadlo

1 500

6

9 000

2.2 Прочее оборудование, сантехника

17

Стиральная машина

16 000

1

16 000

18

Стол столовый большой

18 000

1

18 000

19

Židle

2 500

20

50 000

20

Унитаз

6 000

3

18 000

21

Душевая кабина

13 000

3

39 000

22

Умывальник

2 000

3

6 000

23

Zrcadlo

1 500

3

4 500

3. Спортивный и туристический инвентарь

24

Велосипед взрослый

17 000

6

102 000

25

Велосипед подростковый

14 000

3

42 000

26

Велосипед детский

9 000

3

27 000

27

Houpací síť

1 500

2

3 000

28

Казан

3 000

1

3 000

29

Средства защиты, комплект (наколенники, налокотники, шлемы)

2 000

4

8 000

30

Сетка волейбольная

3 000

1

3 000

31

Ракетки для бадминтона, воланы

400

5

2 000

32

Мячи для игры в футбол, волейбол

3 000

1

3 000

33

Лыжи детские

4 500

3

13 500

34

Лыжи взрослые

6 500

6

39 000

35

Фонарь налобный

200

10

2 000

36

Спальник

1 000

10

10 000

37

Stan

2 500

5

12 500

38

Рюкзак маленький

1 500

5

7 500

39

Рюкзак походный

2 000

5

10 000

4. Прочее

40

Белье постельное

1 500

16

24 000

41

Одеяла и подушки

1 500

16

24 000

42

Кухонная посуда

10 000

1

10 000

43

Полотенце

200

16

3 200

44

Принадлежности для бассейна/бани

5 000

1

5 000

45

Предметы для декорирования участка

10 000

1

10 000

46

Jiné

10 000

1

10 000

Celkem:

1 204 200

  • Объем производства. Точно спрогнозировать плановый объем загрузки агроусадьбы в связи с обилием факторов довольно трудно, в связи с чем необходимо рассмотреть пессимистичный и оптимистичный прогноз продаж, а затем выделить усредненные показатели. V Tab. 4 приведены все три варианта событий на двухлетний срок, учтен фактор сезонности спроса (повышение в мае-августе и декабре-январе, снижение в сентябре-ноябре, феврале-апреле). Старт работы запланирован на ноябрь с целью принять первых гостей на новогодние праздники.

Таблица 4. Плановый объем производства, руб./мес

Услуга/год прогноз

1 rok

2 roky

дек-янв

фев-апр

май-авг

сен-ноя

дек-янв

фев-апр

май-авг

сен-ноя

Размещение гостей

песс.

30000

22000

34000

26000

50 000

26000

58000

28 000

оптим.

77500

50500

91000

64000

145000

64000

172000

71000

усредн.

53750

36250

62500

45000

97500

45000

115 000

49500

Питание

песс.

5000

0

10 000

5000

10 000

5000

14000

8000

оптим.

15 000

3000

30000

15 000

30000

15 000

42000

24000

усредн.

10 000

1500

20000

3250

20000

10 000

28 000

32000

Аренда туристического/спортинвентаря

песс.

12800

8000

15 000

10 000

25600

10 000

33000

14000

оптим.

38400

24000

45000

30000

76800

30000

99000

42000

усредн.

25600

16000

30000

20000

51200

2000

66000

28 000

Экскурсии

песс.

0

0

2000

2000

0

4000

8000

4000

оптим.

0

6000

14000

10 000

0

9000

18000

11000

усредн.

0

3000

8000

6000

0

7500

13000

7000

Допуслуги

песс.

8000

8000

16000

9000

10 000

12000

18000

11000

оптим.

14000

14000

46000

18000

22000

22000

86000

30000

усредн.

11000

11000

31000

13500

16000

17000

52000

20500

CELKEM:

песс.

41800

22000

61000

36000

79600

41000

115000

49000

оптим.

128900

81500

210000

121000

257800

124000

401000

162000

усредн.

101350

67750

151500

94500

184700

98500

274000

121500

6. ORGANIZAČNÍ PLÁN

Настоящий бизнес открывается с нуля, регистрируется ИП, создается расчетный счет. Лицензирование услуг не требуется, необходимо получить разрешения от пожарной службы и Роспотребнадзора. Планирование и контроль ведения деятельности осуществляет собственник. Он же занимается поиском клиентов, рекламой, обеспечивает заезд гостей и их обслуживание во время пребывания. Некоторые вспомогательные услуги осуществляют члены семьи собственника. Для обеспечения безопасности гостей и работы, требующей физической помощи будет нанят сторож-разнорабочий с плавающим графиком труда. Примерные расходы на услуги наемного работника - 10-15 тыс. руб. za měsíc Реализация проекта подразумевает два периода: подготовительный и основной. В течение подготовительного периода длительностью 7 месяцев (апрель-октябрь) осуществляются следующие виды работ:

  • ремонт дома, обустройство гостевых комнат;

  • меблирование, закупка мебели для дома;

  • установкой дополнительных санузлов;

  • создание беседок;

  • строительство русской бани;

  • создание бассейна;

  • создание “минифермы” из подсобных помещений для содержания домашней скотины;

  • ландшафтный дизайн территории (оформление дорожек, палисадников, горок);

  • покупка спортивного инвентаря и туристического оборудования.

В основной период ведется деятельность по приему, размещению и обслуживанию гостей, ведется поиск новых клиентов и проводятся работы по улучшению и расширению оказываемых услуг. По мере развития проекта предполагается создание новых видов развлечений для туристов, открытие летнего домика, найм дополнительного персонала.

7. FINANČNÍ PLÁN

Финансовый план учитывает все доходы и расходы и рассчитан на трехлетний период существования проекта, в дальнейшем планируется расширение бизнеса и создание новых гостиничных мест. Инвестиции на запуск составят 3 189 200 руб. Основная часть инвестиций придется на закупку оборудования и инвентаря (38%), обустройство территории (36%), ремонт здания и гостевых комнат (23%).

Tabulka 5. Investiční náklady projektu

Ne.

NAME

ČÁST, rub.

Nemovitosti

1

Ремонт здания и гостевых комнат

750 000

2

Обустройство территории

1 155 000

Vybavení

3

Закупка оборудование и инвентаря

1 204 200

Nehmotná aktiva

4

Reklama

20 000

5

Výprodej

10 000

Oběžná aktiva

Oběžná aktiva

50 000

Celkem:

3 189 200

Výdajová část projektu bude zahrnovat variabilní náklady na veřejné služby, elektřinu, potraviny, výdaje na organizaci doplňkových služeb, daně (podle zjednodušeného daňového systému 6%). Fixní náklady budou zahrnovat odměnu správce / dělníka. Výnosy jsou uvedeny v tabulce. 4. Podrobný finanční plán je uveden v dodatku 1.

8. POSOUZENÍ ÚČINNOSTI

Po zahájení investic ve výši 3 189 200 se projekt sám vyplatí za 3. pracovní období. Čistý zisk v prvním roce provozu bude činit 946 tisíc rublů. s celkovým výnosem ve výši 1 295, 4 tisíc rublů, ziskovost 73%. Ve druhé sezóně jsou tržby plánovány na úrovni 2 125 tisíc rublů, čistý zisk - 1 667 tis. Rublů, ziskovost bude asi 78%.

9. RIZIKA A ZÁRUKY

Pro posouzení rizik je nutné analyzovat vnější a vnitřní faktory. Vnější faktory zahrnují hrozby spojené s ekonomickou situací v zemi a vnitřní faktory zahrnují efektivitu řízení.

Mezi vnější rizika tohoto typu činnosti patří:

  • klesající efektivní poptávka. Toto riziko je zmírněno snížením nákladů na služby s cílem přilákat zákazníky v důsledku nízkého cenového faktoru a bez vážného poškození ziskovosti, protože náklady na podnikání jsou minimální.

  • vzhled konkurentů . Riziko je hodnoceno jako nepravděpodobné. Aby se minimalizovalo, je práce statku od samého počátku zaměřena na vytvoření pozitivního obrazu, trh je neustále sledován.

Interní rizika zahrnují:

  • snížení pověsti mezi cílovým publikem v případě chyb v řízení nebo snížení kvality služeb. Toto riziko je zmírněno neustálým sledováním kvality služeb, přijímáním zpětné vazby od hostů a přijímáním opatření k odstranění nedostatků.

  • porucha válcovacích a jiných zařízení. Riziko je neutralizováno včasnou údržbou a sledováním jeho stavu.

  • nehoda s hostem. Riziko je minimalizováno dodržováním bezpečnostních norem (přítomnost hasicích přístrojů, protipožárních štítů), pořádáním briefingu před vyjížďkami pro chodce, koně a kola a zajištěním ochrany území.

10. ŽÁDOSTI

DODATEK 1

Tříletý výrobní plán a klíčové finanční ukazatele

Michail Semynin

(c) www.clogicsecure.com - portál k obchodním plánům a směrnicím pro zahájení malého podniku 18. 8.1919


Populární Příspěvky